РКС готова делиться. Компания продает администрации Томской области блокпакет своей “дочки”

24 Фев 2005, 05:41

Елена Богданова
Александр Роготень
Ведомости – Новосибирск

24.02.2005, №32 (1314)

Администрации регионов неохотно отдают в управление частным компаниям жилищно-коммунальную инфраструктуру. “Российские коммунальные системы” придумали, как сделать местную власть союзником, а не противником. В Томской области РКС продаст администрации региона 30% акций своей “дочки”.

“Российские коммунальные системы” (РКС) учреждены в мае 2003 г. для управления проектами в сфере ЖКХ. РАО “ЕЭС России” принадлежит 25% компании, по 10% акций владеют “Евразхолдинг”, “Кузбассразрезуголь”, “Ренова”, банк “Еврофинанс” и “Интеррос”. 25%-ным пакетом акций РКС, принадлежащим Объединенной финансовой группе, управляет входящая в “Ренову” компания “Комплексные энергетические системы”. “Дочки” РКС созданы в 26 городах. “Томские коммунальные системы” (ТКС) созданы в 2004 г. как 100%-ная “дочка” РКС. В структуру ТКС входят три сервисных филиала: “Томсктеплосеть”, “Горэлектросеть” и “Томскводоканал”, созданные на базе имущественных комплексов бывших муниципальных предприятий, взятых на 49 лет в аренду, а также “Асиновские коммунальные системы”. Инвестиционный проект рассчитан до 2015 г. и сегодня оценивается в 1,855 млрд руб.

Область приобретет 30% акций ТКС по номинальной стоимости за 3 млн руб., приводит слова гендиректора компании Сергея Кожемяко “Интерфакс”. Переговоры об этом между РКС и администрацией Томской области уже завершены, сообщил он. Кожемяко добавил, что эта сделка станет “одним из условий развития проекта РКС в регионе”.

Появление администрации в числе акционеров ТКС позволит региональной власти получить места в совете директоров компании и сохранить контроль за ситуацией в жилищно-коммунальной отрасли, пояснил первый вице-губернатор Томской области Вячеслав Наговицын. “Это необходимо, поскольку проект перерос рамки города Томска и получил свое развитие в районах области”, — заявил он.

Пресс-секретарь РКС Анна Бутусова затруднилась прокомментировать ситуацию. Но бывший менеджер РКС, просивший не упоминать его имени, отметил, что идея привлекать региональных чиновников к управлению дочерними компаниями возникла уже давно. Это должно повысить их ответственность, так как нередко местные власти устраняются от решения проблем ЖКХ, пояснил он. Со временем РКС реализует эту схему и в других областях, считает собеседник “Ведомостей”.

А конкурент и акционер РКС — “Комплексные энергетические системы” — уже действует схожим образом. Советник гендиректора “КЭС — Мультиэнергетика” Сергей Емельянов рассказал, что совладельцами пермской “дочки” компании — “КЭС — Прикамье” — являются местные администрации: 24% принадлежит муниципалитету, а 25% — администрации области. “Чем прозрачней бизнес "КЭС — Прикамья" для пермской власти, тем с большей готовностью она отдает в аренду компании имущество и пролонгирует договоры”, — уверен он.

Руководитель направления “Городское хозяйство” Института экономики города Сергей Сиваев не помнит случая, когда РКС уступала бы государству долю в своем дочернем предприятии. Он считает, что это рациональный шаг со стороны компании, который повысит экономическую и политическую “устойчивость” томской “дочки”. “У коммунального бизнеса на местах часто бывают трения с региональными властями, — говорит Сиваев. — А сделав администрацию совладельцами предприятия, можно заручиться долгосрочными обязательствами администрации и избежать рисков в отношениях с новым губернатором”.

“Трения на местах” послужили причиной ухода РКС из Нижегородской области. В конце прошлого года компании пришлось ликвидировать свою “дочку” — “Нижегородские коммунальные системы”. НКС предлагала чиновникам проект модернизации теплоснабжения города Балахны стоимостью 110 млн руб., но чиновники не захотели отдать объект частной компании.