Конгресс выпускников НГУ обсудит изучение английского и создание эндаумента в 1 млрд

За год, прошедший с запуска программы «5-100», университет сосредоточился на шести стратегических инициативах. По словам Федорука, к ним относятся «разработка передовых образовательных программ, концентрация усилий на прорывных направлениях, отбор талантливой молодежи и международная заметность университета». Ещё две инициативы касаются реформы системы управления университетом и эффективного управления, собственно, программой повышения конкурентоспособности.

В связи с переходом на автономию, как пояснил Федорук, были образованы новые стратегические органы управления НГУ, например, наблюдательный совет, который возглавил гендиректор Acronis Сергей Белоусов. 27 июня состоялось первое заседание совета в представительстве Новосибирской области в Москве, «поскольку большинство членов совета — москвичи».

Привлекая к сотрудничеству активно работающих учёных, многие из которых совмещают научную деятельность с преподаванием, за год университет создал 32 совместных с Новосибирским научным центром РАН лабораторий. «Основной принцип отбора был по наукометрическим показателям, — отметил ректор НГУ. — Не секрет, что российские вузы отстают от мировых именно по показателям цитируемости преподавателей. Плоды нашей работы видны уже сейчас: по цитируемости статей на одного интерна НГУ превзошел все вузы России, включая МГУ».
 

НГУ тратит до 20% субсидии на развитие инфраструктуры. «Безусловно, участие в международной деятельности и выход университета на мировую арену сопряжены с тем, что надо создать условия для привлечения зарубежных студентов и преподавателей, — сказал Федорук. — Сейчас всё ремонтируется, необходимо создать подобающие условия для проживания. К нам поедут, только если жить у нас будет комфортно, если люди будут чувствовать себя, как дома».

Университет сконцентрировался на отборе талантливой молодёжи: «Мы вынуждены перехватить некоторые проекты Сибирского отделения, например, Летнюю физико-математическую школу — сейчас, в связи с реформой, таких денег у них нет. Сами мы провели в этом году Всесоюзный турнир юных физиков».

Внимание ректората в рамках программы повышения конкурентоспособности направлено также на улучшения имиджа университета. «Мы намерены поддерживать проекты, которые зародились в НГУ, например, „Тотальный диктант“, — пообещал Федорук. — Готовимся к 55-летию НГУ и Конгрессу выпускников. Илья Стахеев будет им заниматься и плотно участвовать в жизни НГУ, потому что он — выпускник и, я уверен, душой болеет за университет».

Празднование юбилея НГУ пройдёт с 26 по 28 сентября, в рамках Конгресса выпускников состоится очередное заседание наблюдательного совета, где ректор представит план интеграции университета с ННЦ-РАН и концепцию существенного улучшения качества преподавания английского языка. «По-видимому, все наши студенты, которые хотят продолжить обучение в магистратуре или аспирантуре, будут сдавать международные тесты по английскому языку», — сообщил он.

Центральным событием празднования станет пленарное заседание с первыми лицами региона, где наградят старейших преподавателей НГУ, «которые являются легендой и не работают за зарплату, а находятся среди талантливых учеников».

Кроме того, в программе — спортивные мероприятия, объединённые капустники клубов «Квант», «Максимин» и КБРД, круглые столы и конференции с выпускниками. «Мы планируем пригласить всех наших видных выпускников, я уже сбился, сколько среди них миллиардеров. Одной из основных тем круглых столов будет создание и наполнение полноценного эндаумента с капиталом около 1 миллиарда рублей. Тогда университет сможет относительно свободно расходовать внебюджетные средства. Мы научились зарабатывать бюджетные деньги, но пока плохо зарабатываем внебюджетные», — заявил Федорук.

Ректор заметил также, что новый корпус НГУ будет введен в эксплуатацию к сентябрю 2015 года. Строительство идет с опережением графика, на завершение работ потратят 2,7 млрд рублей.