Закрытый список

06 Авг 2015, 06:33

Бывший вице-мэр Новосибирска о победах и поражениях городской власти, истории своего медиабизнеса, «выводе» акций «Новосибирскэнерго», неэффективном благоустройстве, создании альтернативной оптико-волоконной сети, управленческой команде и сопротивлении государства предпринимательскому классу.

Я обещал коснуться роли региональных органов власти в развитии территории, обещал поделиться опытом на базе конкретных примеров, к которым имел непосредственное отношение. Свой дом не ругают, проблемы на обозрение не выносят, но Новосибирск – это не просто дом, в котором я вырос, это место, в котором при возвращении я чувствую себя по-особому, а поэтому хочу, чтобы здесь было не хуже, чем там у них, а лучше. Переход от общей логики рассуждения к конкретным событиям требует крайней корректности в их оценке. Сразу хочу заметить, что не претендую на однозначную трактовку событий, а всего лишь выражаю собственную точку зрения, сформированную убеждениями и личным опытом.

Говоря о роли власти в развитии страны, считаю необходимым выделить из числа прочих власть региональную — одну из самых значимых структур для развития территории. Что же все-таки такое региональная власть, что она может сделать для экономического развития территории? Вопрос не праздный еще и в силу того, что руководителя региона вновь выбирает население, законодательное собрание также является выборным органом. И от того, какие мы, избиратели, сформулируем им задачи, насколько сможем оценить их исполнение, в конце концов, кого выберем, будет зависеть будущее области. На мой взгляд, направлений, в которых региональная власть может себя проявить существенным образом, не так много. К основным из них можно отнести следующие: организация работы в сфере социального устройства общества; обеспечение безопасности территории в широком смысле этого слова; управление эффективностью структур, находящихся в прямом подчинении, либо нанятых для выполнения государственного заказа; создание условий для развития существующего бизнеса на территории, организация стратегического партнерства с широким спектром предпринимательского класса, в том числе и международного уровня.

Собственных бюджетных ресурсов для реализации таких задач на территории, как правило, недостаточно, и в ближайшее время эта ситуация существенно не поменяется. Консолидированные фискальные доходы власти на нашей территории не превышают 6% от объема выручки территории. Этими параметрами определяется правомочие власти, где основная часть бюджетных расходов идет не на развитие, а на содержание социальной сферы. Становится очевидным то, что задачу интенсивного развития территории можно решить только за счет вовлечения в нее иных средств, в том числе частных. Что необходимо для решения такой задачи?

Фискальные доходы не превышают 6% от объема выручки региона. Этими параметрами определяется правомочие власти, где основная часть бюджетных расходов идет не на развитие, а на содержание социальной сферы

Создание условий для привлечения финансовых ресурсов предпринимателей на территорию требуют решения двух основных задач. Первое — это безусловное наличие финансовых ресурсов у самих органов власти, необходимых для реализации инфраструктурных проектов, либо наличие дешевых и долгосрочных ресурсов на финансовом рынке. Второе — правовое обеспечение особого экономического статуса территории, дающего возможность предпринимателям использовать этот инструмент в ходе подготовки и реализации новых бизнес идей. В сегодняшней ситуации ни тот, ни другой вопрос без участия федеральных органов решить нельзя. Именно эти две задачи являются, с одной стороны, ключевыми для развития, с другой стороны, входят в исключительную компетенцию администрации. Какими механизмами они будут решены, по большому счету, нас интересовать не должно.

Нанятая на работу администрация и сформированное ею правительство могут убедить федеральные органы в своей дееспособности, разработав программы развития, могут получить ресурсы под гарантии, либо честное слово, могут, в конце концов, решить это иными способами. Если получится, то необходимо убедить предпринимательский класс, что лучшей территории для приземления своих денег они в России не найдут, лучшей территории для проживания просто не бывает, обольщение может быть безграничным, но задачу эту необходимо выполнить. Однако крупный бизнес, наученный собственным горьким опытом, потребует, как минимум, правовых гарантий, и здесь вновь без федеральных органов существенных преференций для бизнеса создать невозможно.

Необходимо помнить еще об одном важном моменте. Кроме инвестиций и трансфертов технологий, зарубежным компаниям для успешного запуска новых производств необходимо организовать на первом этапе проживание здесь своих специалистов, и этап этот может оказаться достаточно продолжительным. Можем ли мы создать такие условия, при которых эти люди, являющиеся носителями знаний, останутся у нас? И останутся надолго? Точного ответа я не знаю, но будет это непросто, устройство наших социумов разное.

Система социальных отношений

Около десяти лет назад мы приняли решение о безвозмездной передаче созданного нами телевизионного ресурса в ведение муниципалитета. Чем было вызвано такое решение? В первую очередь тем, что я никогда не рассматривал деятельность в этой сфере как коммерческую. На первом этапе мы ставили себе задачу создать ресурс, который работал бы в интересах города. И те, кто помнят выборы 2004 года, могут подтвердить, что наша новостная программа была единственной в городе, которая была не подвластна существующему в то время телевидению.

Выборы прошли, нужно было жить дальше, а жизнь не могла состоять только из одних положительных моментов. Молодые журналисты, творчески одаренные люди, хотели выразить свою гражданскую позицию, в том числе и к негативным аспектам жизни, при этом выявляя факторы и конкретных людей, создающих такие проблемы. Так появилась программа «Позиция». И вот здесь возникло второе обстоятельство. Реализуя свое право на свободный взгляд журналиста, талантливая команда редакции стала транслировать мнение людей в эфире, подкрепляя его своими квалифицированными выводами и оценками. Правда часто бывает неприятной, и многие предпочитают эту неприятную правду не слышать. Есть и те, кто предпочитает ее вовсе не замечать. Болезненная реакция власти на обозначение проблем требовала моего постоянного вмешательства для защиты позиции журналистов.

Те, кто помнят выборы 2004 года, подтвердят, что наша новостная программа была единственной неподвластной существующему в то время телевидению

Имея опыт работы в политике, я однозначно решил для себя, что больше в этой сфере я проявлять себя не буду. Фонд поддержки пенсионеров остался единственным напоминанием того времени. Справедливости ради надо сказать, что я всего лишь спонсирую эту деятельность, а идеологом создания фонда была Нина Ивановна Пороховская. Нельзя инвестировать в идеи, инвестировать можно только в людей, способных реализовать эти идеи. Я безгранично благодарен Нине Ивановне, которая до сих пор курирует работу фонда. При этом она со своими коллегами, не претендуя на признательность общества, оказывает поддержку обращающимся в фонд людям. Ежегодно они обслуживают не менее пятисот обращений пенсионеров. Фонд благотворительный, политикой не занимается, а вот телевизионный ресурс оказался на самом острие разных взглядов на происходящие события. Вступать в противоречия и бороться с позицией некоторых чиновников из власти в то памятное время я не хотел, и именно поэтому мы решили передать весь технологический комплекс студии в ведение муниципалитета. Обсудив создавшуюся ситуацию, редакция продолжила работу вместе, но уже под началом мэрии. В моей памяти то время, которое мы провели вместе, останется одним из самых ярких воспоминаний. Необыкновенно талантливая молодежь, открытая, любящая людей и саму жизнь, создала внутри группы особую атмосферу не только творческого характера, внутри жила особая аура справедливости.

Вспоминается проект, запущенный в начале двухтысячных, тогда еще работающим мэром Владимиром Городецким. Что привело его к такому решению, я не знаю, но как-то неожиданно, в одночасье, он чрезвычайной настойчиво заставил всех изменить облик Красного проспекта, и на улицах города появилась тротуарная плитка. Критики было много, однако с того времени город шаг за шагом стал приобретать другой облик, стали меняться дворовые территории, и всё, что уже делалось дальше в благоустройстве, сопоставлялось с достигнутым.

К сфере социальных отношений общества относится огромный пласт коммуникативных отношений. Я когда-то был у истоков создания ассоциации связистов в городе Новосибирске. Господин Булатов, возглавляющий эту структуру еще с тех времен, не так давно поделился со мной своими выводами. Ассоциация будет жить всегда, никто не хочет больше в одиночку защищать свои профессиональные интересы, но этот орган, созданный на волне защиты их от произвола власти, сейчас собирается для обсуждения разных ситуаций, выработки общих позиций по тому либо иному вопросу. Созданный самими связистами, без участия власти, он является не только профессиональным объединением предпринимателей, он является одним из элементов гражданского общества, одним из институтов развития демократии. Власть, встроенная в такие органы, всегда порождает настороженное отношение к этим институтам, потому что внутри таких союзов явно просматриваются интересы самой власти.

Система социальных отношений — тонкий механизм коммуникаций общества, здесь закладываются базовые предпосылки атмосферы города, и роль власти, которая порой должна быть незаметна обществу является существенной, однако деликатность в этой сфере не просто уместна, она здесь крайне необходима, как собственно она необходима и в сфере безопасности.

Безопасная территория

Одним из важных элементов, влияющих на уверенность и спокойствие общества, является ощущение безопасности в текущем времени и возможность осуществления планов своего будущего. Каждый по-разному может оценивать эти категории в зависимости от своего социального положения, в зависимости от восприятия жизни вообще, но некоторые позиции все-таки являются общими.

Совсем недавно, двигаясь рано утром на работу во Франкфурте, я остановился на перекрестке, пропуская стайку малышни с ранцами. Они переходили улицу, о чем-то увлеченно разговаривали и весело улыбались. Рядом со мной в машине сидела сотрудница из нашего российского офиса, которая с тревогой посматривала по сторонам. Не выдержав, она спросила меня: «А где родители? Это же первый, максимум, второй класс, они же еще совсем маленькие!». Мне понятна озабоченность наших матерей. Они не могут позволить себе выпустить ребенка в собственный двор, без того, чтобы за ним кто-то приглядывал, отпустить одного в школу, да еще в таком возрасте. Такое поведение родителей тем более не укладывается у наших мам в голове.

Предприниматель видит на пороге двух человек — один в штатском, другой в погонах. Он радостно улыбается, приглашает выпить чая, а они отвечают дружеской улыбкой

Возвращаться вечером в темное время суток приходилось многим, но я думаю, что даже самые отчаянные иногда сталкивались с препятствиями. Чувствует ли себя спокойно девушка, возвращаясь домой с работы или вечеринки поздним вечером, стремясь быстро преодолеть неосвещенные места? Думаю, что нет. По простой причине. Мужчины, сильный пол, иногда проходят мимо тех событий, которые явно требуют вмешательства, часто даже не останавливаясь для того, чтобы сделать замечание по поводу некорректного поведения некоторых граждан. Все это элементы нашего существующего социального устройства. И если вышесказанное касалось отношений внутри общества, которое сформировалось за последние четверть века в векторе межличностных отношений, то будущее — как свое, так и самого общества — люди рассматривают в первую очередь через призму устойчивости в области экономики. Смогут ли они дать своим детям образование, которое позволит стать им специалистами хорошего уровня? Найдут ли они, дети, место для работы, которое будет отвечать их претензиям? Сможем ли мы все вместе получить квалифицированную медицинскую помощь? Можем ли мы рассчитывать на то, что государственная машина обеспечит те параметры социальных ожиданий, которые они декларирует? Можем ли мы рассчитывать на то, что те предприятия, в которых мы работаем, будут существовать не только завтра, но и тот срок, на который мы можем распространить свои планы по организации своей личной жизни?

Федеральные структуры, работающие на территории нашей области, также создают определенный микроклимат, как в гражданском обществе, так и в среде предпринимателей. Предприниматель, открывающий дверь, в которую постучались, видит на пороге двух человек — один в штатском, другой в погонах. Он радостно улыбается им, приглашает в гости выпить чая, а они, отвечая ему дружеской улыбкой, за чашкой чая рассказывают о том, что происходит в мире, говорят о том, что решили узнать, всё ли у него в порядке, есть ли у него какие-нибудь проблемы, нужна ли ему какая-либо помощь? Уходя, всё так же улыбаясь, они оставляют ему свои визитные карточки и говорят о том, что им можно звонить в любое время, и они всегда придут на помощь!

Мне кажется, что так должна выглядеть картинка этих отношений. Абсолютное большинство скажет мне в ответ, что это шизофрения, на самом деле всё по-другому. В дверь никто не стучится, но в нее могут вломиться. Обычно открывая конверт письма от этих двух, уже начинаешь чувствовать себя неуютно. Требую предоставить, требую явиться, иначе... Я не могу не согласиться с такой картинкой, потому что она реальна. Может ли в такой атмосфере успешно формироваться и развиваться мысль о счастливом будущем? Можем ли мы, предприниматели, быть уверенными в том, что основная наша задача — создавать конкурентоспособный продукт, развивать предприятия посредством наращивания компетенций и планировать устойчивое будущее при таком многообразии неопределенностей? Нет, не можем, поэтому при первой возможности предприниматели выводят деньги из страны, формируя себе резервные площадки, состоявшиеся в своем деле хоть сколько-нибудь, думают о том, как сохранить имеющиеся ресурсы.

Территория, которая станет гарантом стабильности для предпринимателя, будет для него не только привлекательной гаванью, она будет ассоциироваться у него с его личным будущем. Отвечает ли наша территория таким параметрам? Скорее нет, чем да. Можно много по этому поводу рассуждать, но показателем всегда является то, как ведет себя бизнес, а он не торопится к нам. Безопасность важна для бизнеса, и от ощущения стабильности и безопасности предпринимателя напрямую зависит экономическая стабильность и безопасность самой территории, и уж тем более ее развитие. Экономическая стабильность — это не только спокойствие сотрудников компаний, это еще и стабильность бюджетов территорий, обеспечивающих реализацию социально значимых программ.

Управление ресурсами

Пересмотр взглядов на управление ресурсами прямого подчинения очевиден. Уже много слов сказано о подходах и механизмах, пора перевести всю эту работу в конкретные прагматичные цифры эффективности и оценивать работу аппарата исключительно через достигнутые результаты, сравнивая их с плановыми показателями. Ряд проектов, разработанных нами и предложенных для реализации на территории, непосредственно находились в области прямых компетенций органов власти. Проекты, дающие иные показатели эффективности, пока так и не реализованы.

Приведу пример. В области системы здравоохранения я непосредственно руководил разработкой концепции и подготовкой полного пакета документов для строительства высокотехнологичного производства по обработке медицинского текстиля, в том числе и всего перечня инструментов и материалов для хирургических отделений. Преимуществом такого проекта было то, что мы могли бы достичь в этом направлении характеристик, отвечающих лучшим мировым стандартам в этой области, практически для всей системы здравоохранения территории, при этом расходы учреждений в этом сегменте не увеличились бы. Эффективность производства повышалась более чем в четыре раза.

Проект прошел общественные слушания, был одобрен сотрудниками медицинских учреждений, согласован городом, мы провели тендер между двумя мировыми лидерами рыка технологий. Но... Областной администрацией было принято решение о подготовке передачи системы здравоохранения города Новосибирска в ведение областной администрации. Несколько походов к губернатору Юрченко ничего не дали. Более того, мне совершенно откровенно сказали: «Не ходи туда больше, все равно тебе ничего не дадут сделать»! А ведь нужно было всего лишь просто принять решение. Проект до сих пор является актуальным, так как делался с привлечением лучших зарубежных специалистов.

В руки попадает документ — обвинительное заключение о выводе акций «Новосибирскэнерго», принадлежащих областной администрации, где ФСБ расписан и доказан весь механизм такого действия, совершенный группой лиц

Есть еще один показательный пример, где моя группа специалистов была у начала разработки достаточно интересной программы, которая также потерпела неудачу. По своей базовой профессии, приобретенной в советское время, я — энергетик. И вот однажды ко мне пришли документы о необходимости выразить свою позицию относительно реконструкции 76 малых котельных на территории города Новосибирска, которые в большей мере принадлежали городу, а часть из них как непрофильные активы являлись обременением промышленных предприятий.

Несколько разных групп специалистов, разрабатывая свои предложения по реконструкции, предлагали в чем-то схожие подходы, но никому из них не пришла мысль о передаче всего этого хозяйства в «Новосибирскэнерго». Более того, на базе объединения этих котельных предлагалось создать альтернативного производителя тепловой энергии в городе. Ни для кого не является секретом, что сегодня весь этот сегмент ушел в полное ведение местного монополиста, более того, под его контроль ушли все тепловые сети города, а впоследствии и предприятие «Новосибирскоблэнерго», которое было успешно ликвидировано на базе сомнительного банкротства.

Господин Абызов, тогда напрямую владеющий этим ресурсом, был безусловно «талантливым» менеджером того времени. Но вот в руки мне попадает документ — обвинительное заключение о незаконном выводе акций «Новосибирскэнерго», принадлежащих областной администрации, во владение вышеуказанной группы, где ФСБ расписан и доказан весь механизм такого незаконного действия, совершенный группой лиц. По странным обстоятельствам, документ «умер» по дороге между прокуратурой, ФСБ и судом. «Талантливыми», судя по всему, бывают не только креативные бизнесмены. В результате вместо альтернативного бизнеса мы имеем монополию на систему жизнеобеспечения. Задавать вопрос, бывают ли монополии эффективными, не имеет смысла, мы чувствуем это через конкретные тарифы.

Эти два примера показывают, насколько будущее в разных сферах зависит от уровня компетенции власти. Соблюдая корректность к выводам, хочу сделать оговорку. Вполне возможно, что какие-то обстоятельства, неизвестные мне, не позволили власти сделать иные, более качественные выводы и принять соответствующие решения.

Бизнес-проекты не благодаря, а вопреки

Проработав некоторое время в органах власти и выйдя оттуда, я задумался о создании чего-то нового, чего еще не было реализовано в области. Так родился проект создания сетей оптико-волоконной связи. В то время мы были практически лидерами строительства таких линий связи в городе Новосибирске. Не умаляя, но и не принижая значения этого проекта, я могу с ответственностью сказать, что идея создания транспортной сети для тогда еще только начинающих операторов связи сыграла значительную роль в их развитии. Существующий в то время рынок связи, монополизированный государственным предприятием «Электросвязь», противостоял развитию малого бизнеса. Созданные альтернативные сети позволили малому бизнесу не просто развиться, а в своей совокупности занять доминирующее положение на территории города, и мы, пионеры этого направления, сыграли в этом значительную роль. Сегодня, имея возможность сопоставлять рынок информационных технологий с подобными сегментами за рубежом, я могу сказать следующее. Новосибирск является одной из самых развитых территорий России в этом направлении, более того, по целому ряду услуг, он находится значительно выше по своему статусу, чем территории развитых стран Евросоюза.

Проработанная нами идея создания единой образовательной сети в этой же отрасли, вначале на территории города, а потом и трансформирование этой идеи на территорию области, потерпела фиаско. Парадоксальность заключалась в том, что, подписав соглашение о реализации такой пилотной зоны с мэром, заручившись поддержкой малого бизнеса из числа операторов связи, при попытке реализовать такой проект мы столкнулись на среднем уровне не просто с недопониманием, мы столкнулись с противостоянием людей из числа чиновничьего аппарата той же администрации.

Президент страны, понимая общее бедственное состояние включения школ в современные информационные стандарты, отдал распоряжение государственным органам обеспечить каждую школу каналами связи. Под эту задачу были выделены федеральные ресурсы. И если мы к тому времени были не просто готовы, а уже обеспечили ряд школ не только широкополосной связью, но и обеспечивали им бесплатное предоставление этих каналов, то «Электросвязь», получив финансирование, действительно в течение года организовала практически во всех школах такой канал, но исключительно только для доступа в интернет. Пользуясь нашими бесплатными широкополосными каналами, школы естественным образом не переходили на государственные (смешные 256 К), за которые еще надо было и платить. Меня настоятельно просили отключить бесплатные каналы в школах, чтобы они не портили статистику использования каналов в рамках государственной программы. Естественно, что я отказался это делать. Программа единых образовательных сетей стала неизбежно заваливаться на бок. Чуть позже пришедший на работу Александр Александрович Солодкин, увидев такую картину, взялся исправить ситуацию, но, к сожалению, ряд обстоятельств не дали ему возможность проявить себя на новом поприще.

Наземного транспорта, управляемого городом, практически нет. Всё, что связано с департаментом дорожного комплекса и благоустройства, не выдерживает никакой критики

Первый проект получил поддержку мэрии, бывший руководитель департамента связи Вячеслав Шибанов вначале на наших линиях связи, а затем уже на построенных самой мэрией, создал единую информационную систему муниципалитета. У второго проекта судьба оказалась печальнее. Получив сопротивление внутри самих органов власти, я не стал отстаивать его, борясь с его противниками, а просто отошел в сторону. В большой административной машине, при поддержке проектов первым лицом, можно часто встретить разные, порой диаметрально противоположные взгляды на поставленные задачи, но это реалии жизни.

А как обстоят дела внутри самих органов власти, там, где существует оперативная хозяйственная деятельность? Справедливости ради необходимо отметить, что в городе успешно функционирует предприятие «Горводоканал». В силу ли его монопольного положения, в силу ли харизматичной личности его руководителя, но предприятие может быть отнесено к эффективному бизнесу. На это предприятие покушались многие игроки федерального уровня, в том числе предлагая создать на этой базе акционерное общество. Администрация удержалась от соблазна, и предприятие продолжает успешно функционировать. В коллективе существуют традиции, которые там прижились и развиваются.

Есть еще один пример, достойный подражания — это городской зоопарк. Роль господина Шило никак нельзя переоценить в этом предприятии. Благодаря исключительно его энтузиазму, преданности своему делу, зоопарк сохранился, развивается и является уникальным предприятием. Это заслуга власти или все-таки заслуга непосредственных людей, возглавляющих эти предприятия? Я в большей степени склонен ко второму, потому что это люди неравнодушные, знающие свое дело хорошо, умеющие убедить власть в своей правоте по тем или иным вопросам, что и дало в конечном итоге результат, который мы видим. Список можно закрыть, потому что, например, наземного транспорта, управляемого городом, практически нет. Да и вообще всё, что связано с департаментом транспорта и благоустройства города, не выдерживает никакой критики.

В городе совсем нет ни концепции, ни предприятия, которое обеспечивает сбор дождевых стоков, занимается их водоотведением и очисткой. Город будет всегда тонуть в ливневых потоках, а машины будут грязными до тех пор, пока об этом кто-нибудь не задумается, а впоследствии устранит эту проблему. В отличии от этого списка, не хватит никакого места для того, чтобы перечислить все предприятия частного характера, которые добились достойных результатов, поэтому региональная политика в области отношений с предпринимательским классом должна носить взвешенный системный характер.

Я глубоко уверен в том, что в первую очередь местным предпринимателям должна быть предоставлена возможность реализовать проекты на территории области, направленные на эффективность системы социального обеспечения. В такую линейку безоговорочно должны войти проект по созданию предприятия подготовки медицинского текстиля, сбору, переработке и утилизации ТБО, большая часть проектов реконструкции медицинских учреждений с развитием в этой области частной медицины и многие другие проекты подобного типа. Такие проекты предпринимательский класс Новосибирска сможет реализовать самостоятельно, но власть, если она об этом помнит, должна очень бережно относиться к их развитию, оберегая их от превратностей судьбы.

Что сделал сам?

Деятельность группы, возглавляемой мною (ГК «Сибинвестгрупп», — прим. Тайги.инфо), лежит в сфере промышленного производства, там мы зарабатываем, там мы в полной мере реализуем свой инновационный потенциал, и это происходит совсем не на территории Новосибирской области. В области инжиниринга группа добилась существенных результатов и сейчас реализует проект, который станет проектом № 1 в СНГ в своей, естественно, нише. У нас небольшой коллектив, который насчитывает около трехсот человек, размещен он на территории четырех стран. Инженерный персонал составляет примерно восемьдесят процентов, средний возраст — тридцать пять лет, но мы поступательно развиваемся, осваивая новые территории и технологии, увеличивая теперь уже интернациональную команду. В связи с тем, что деятельность наша распространяется на несколько сфер экономики и работаем мы на многих рынках, то нам встречаются разные подходы в решении сложных задач. Мы постоянно учимся, делимся своим опытом и обоснованно считаем себя экспертами в ряде вопросов.

Власть не может предложить бизнесу создание продуктов, которые будут востребованы на рынке, она не может взять на себя риски неудачных проектов, которые обязательно будут

Может ли в Новосибирске и области произойти нечто, что существенным образом изменит экономическое положение? Можно сформулировать иначе: имеет ли Новосибирская область и город Новосибирск потенциал к существенному изменению социально-экономического положения? Имеет, не задумываясь отвечу я на этот вопрос. Что для этого необходимо? В первую очередь, консолидация усилий. Невозможно консолидировать лебедя, рака и щуку, никогда и ни при каких обстоятельствах, у них жизненные векторы разные. Поэтому подбор сил и средств для консолидации — это всегда один из самых сложных вопросов. Но решить его можно только тогда, когда, как минимум, руководитель является лидером этого развития. Лучше, когда в предприятии все роли профессионально расписаны, а каждый из команды обладает достаточной компетенцией в своей сфере, но это в предприятии.

А когда мы говорим о территории? Здесь необходим еще более высокий уровень компетенций, когда каждый из участников великолепно разбирается в микроэкономике, когда владеет межотраслевыми дисциплинами, когда может мыслить стратегически, выбирая приоритетные направления деятельности территории, предвидя, в какую сторону движутся макропроцессы, согласовывая свои действия с генеральной линией. Но и этого мало. Необходимо верить в то, что такой территории, как Новосибирская область, такого рода задача, задача нестандартного, улетного подъема, по плечу. Верить так, чтобы люди вокруг поверили в это тоже, захотели присоединится к великому походу, захотели достигнуть ошеломляющих результатов и удивить весь мир своим талантом, настойчивостью, трудолюбием и желанием осуществить свою мечту.

Движению нужен лидер, а лидеру поддержка. Кто может стать группой поддержки? Кто может объединится под брендом эффективного развития? Конечно, в первую очередь, это люди из предпринимательского класса, здесь больше надеяться не на кого. Не имеет смысла бросать камни в существующую власть, занятие глупое и бесперспективное. Сегодня власть не может предложить бизнесу создание продуктов, которые будут востребованы на рынке, она не может взять на себя риски неудачных проектов, которые обязательно будут. Однако, власть может и обязана создать такие условия на территории, которые станут привлекательными для бизнеса. И тогда идей, компаний, готовых участвовать в развитии территории посредством создания новых направлений деятельности, станет значительно больше.

В следующей колонке я продолжу изложение своих мыслей, подкрепляя их цифрами, аргументами экономического характера, и предложу, как минимум, один, а то и два проекта, на мой взгляд, значимых, которые впоследствии могут стать локомотивом экономики региона.

Точка зрения автора может не совпадать с мнением редакции