Александр Машкевич: инновационный подход Евразийского банка

© Источник:. kulturologia.ru

Несмотря на то, что Казахстан как экономический хаб находится в числе мировых лидеров по промышленности, его периферийное расположение для политических и экономических изданий является существенной проблемой для формирования образа современного государства с развитой инфраструктурой и привлекательностью в разрезе инвестиций.

 Исправить подобное положение вещей и восстановить историческую справедливость решил один из крупнейших бизнесменов страны и лидер Евро-Азиатского еврейского конгресса Александр Машкевич.

Александр Антонович регулярно попадает в рейтинги Forbes благодаря своей активной жизненной позиции, благотворительности и развитию предприятий-флагманов в своих отраслях. Одним из таких является ERG (Eurasian Resources Group) - горнодобывающая компания с многомиллиардными доходами. Кроме того, в рамках своей меценатской деятельности, Машкевич с коллегами разработали новую экономическую теорию, что стала настоящей революцией в научной сфере. Это позволило бизнес-сообществу интегрировать свои изыскания в практичные срезы деятельности.

История Евразийского банка

Евразийский банк - один из наиболее успешных и известных проектов Александра Антоновича. Датой основания банка считается 26 декабря 1994 года. Этот финансовый институт, без ложной скромности, считается фундаментальным для всей экономической структуры Средней Азии и самого Казахстана. В период экономического кризиса и пандемии, именно использование экономических моделей нового типа позволили банку не только выстоять, но и дать стабильность государствам региона.

• Начальный период был наиболее трудным. Первые 12 месяцев работы были для нас критичными, так как опыта построения финансовых структур капиталистического типа в нашей стране не было, мы шли путем проб и ошибок. Именно поэтому Евразийский банк получился настолько эффективным, жизнеспособным и стабильным: мы не использовали чужой опыт, который не приживется в наших реалиях, а создавали уникальный и самобытный продукт, - рассказывает Александр Машкевич, поясняя исторические предпосылки к тому, как сейчас обстоят дела в связи с предполагаемым скандалом и ошибочными решениями.

При этом, Евразийский банк вышел в число крупных игроков только в 1996 после листинга на фондовой бирже Казахстана. Это позволило начать брокерскую деятельность и начать создавать деловые контакты, которые позже станут прочным фундаментом сотрудничества частного бизнеса и правительства республики.

Инновации Евразийского банка

Александр Машкевич первым принял идею присоединения к международным платежным системам: так, Евразийский банк стал первым финансовым институтом в регионе, который подключился к системе SWIFT, позволяющей совершать цифровые транзакции в любую точку мира, где работает банковская система.

Стоит также отметить, что банк был пионером в вопросах интеграции международной системы VISA International в консервативный банковский сектор постсоветского пространства: теперь любые кредитные операции и финансовый процессинг осуществляются с помощью банковских карт, а не наличной формы расчета.

В начале ХХI века, в 2003 году, Машкевич принял скандальное решение получить статус принципиального партнера VISA International, причем первого в Азии. Спустя 10 лет, в 2013 году, банк также стал использовать платежную систему MasterCard, тем самым закрепив положения лидера отрасли.

• Это было сложно, но я старался всегда смотреть в будущее и видеть новые пути там, где другие их не замечали. Подход инноваций и гибкости позволили банку развиваться успешно и быть недосягаемым для конкурентов, - заявил Александр Антонович.

В это же время, банк наглядно демонстрирует переход от постсоветской модели существования к современной глобальной стратегии: сначала Евразийский банк позиционировался как ЗАО, потом - АО. Это позволило привлечь не только крупные инвестиции, но и получить поддержку казахстанского населения, так как процесс формирования репутации финансового института с открытыми возможностями позволили получить не только новый источник дохода, но и доверие людей.

• Следующий шаг - это диджитализация услуг банка. Вместе с советом директоров я стараюсь внедрять новые технологии для того, чтобы Евразийский банк мог стать лидером не только региона, но и серьезным игроком на мировой арене, так как в условиях стагнации мировой экономики только инновации способны стать движущей силой экономики, - пояснил Александр Машкевич.