«Покормим, развлечем и заставим убираться»: каким стал экомарафон «360 минут» в 2016 году
© Предоставлено En+ Group Елена Вишнякова (на переднем плане)
«Покормим, развлечем и заставим убираться»: каким стал экомарафон «360 минут» в 2016 году
31 Авг 2016, 11:25 Зачем экомарафон «360 минут» захватывает новые территории, где не так грязно, как на Байкале, и можно ли приучить местных жителей не сваливать отходы у озера? В упадке ли находится добровольчество в российских компаниях? Тайга.инфо поговорила с организаторами крупнейшей экологической акции в стране. Шестой всероссийский экологический марафон En+ Group «360 минут» соберет, по оценкам организаторов, 10 тысяч добровольцев, а на финальную акцию на Байкал 10 сентября приедут лучшие корпоративные волонтеры со всей страны. Директор по связям с общественностью En+ Group Елена Вишнякова и руководитель проектов устойчивого развития группы Мария Грачёва рассказали Тайге.инфо, как экомарафон объединил крупнейшие компании страны, за какие заслуги бизнес посылает своих сотрудников убирать берега Байкала и какой негативный эффект наряду с множеством позитивных приносит акция местным жителям.

Тайга.инфо: Участием огромного количества добровольцев в «360 минут» уже никого не удивишь, это просто данность, как и то, что за годы проведения мероприятие получило признание, популярность, очень развилось. В этом году акция отличается обширным участием в ней корпоративных волонтеров. Расскажите, почему и кто эти люди?

Елена Вишнякова: Мы всегда системно занимались развитием социальной ответственности, именно инфраструктурных проектов, а не такой благотворительности, когда компания просто дает деньги, а потом пытается собрать с этого какие-то результаты, а результата нет, потому что это просто пожертвование. Трендом последних лет стало развитие корпоративного волонтерства, и чем крупнее компания, тем сильнее оно там развито. И таких компаний много, но всех их объединяет одно: падение мотивации.

В Philip Morris, к примеру, рассказывали, как они одномоментно вывели в Москве убраться и посадить деревья 1800 человек. И представь себя волонтером в крупной компании, не важно, в какой: тебе это нравится, но в момент, когда ты выходишь на акцию с тысячью человек, тебя охватывает не только чувство единения с ними, но и чувство, что ты лишь один из многих. То есть такая система не предполагает мотивации на достижение личного результата. Никто, конечно, не говорит, что такие волонтеры не работают, но в такой ситуации совершенно отсутствуют мотивы на достижение лучшего результата. Тем более в такой сложной ситуации в экономике. И так можно сказать, что все «социальщики», которые в компаниях достигают прежних результатов, как и при нормальной экономике — герои. Потому что первым делом, это не секрет, режутся расходы на социалку, и, выбирая от чего отрезать расходы — от зарплаты сотрудников или от программы корпоративного волонтерства, понятно, что режут. Но при этом, конечно, компании стараются обеспечить своих волонтеров мотивацией, ощущением нужности.

И мы подумали, что было бы круто отвезти лучших волонтеров на Байкал. Не каждый сибиряк-то был на Байкале, а вот для московских волонтеров это практически недостижимая мечта, это как в Патагонию слетать. Ехать на Байкал самому — сложно и дорого. И мы предложили компаниям, что до финальной акции они вычленят у себя различными методами, соревнованиями или как-то иначе, самых лучших корпоративных волонтеров и отправят их на итоговую акцию на Байкал. Соответственно, компания оплачивает им в рамках своих командировочных расходов дорогу до Байкала, а мы принимаем — селим, кормим, развлекаем и заставляем убираться — уже за свой счет. Таким образом мы делим расходы, компания получает мотивацию для волонтеров, мы — лучших волонтеров, волонтеры получают Байкал. Получается взаимовыгодная и очень изящная схема.

Тайга.инфо: Звучит очень изящно, но, наверное, пришлось постараться, чтобы наладить такое эффективное взаимодействие. Или все в едином порыве сплотились без требований какого-то невообразимого пиара?

Елена Вишнякова:
Я сама в шоке. Все, конечно, хотели дополнительных мест, случился бешеный ажиотаж, волонтеры стали соревноваться изо всех сил, но все проходило в нормальных, мирных отношениях. Что говорить, «социальщик» «социальщика» поймет.

Мы совершенно не протестуем против использования своих логотипов, мы наоборот их стимулируем, чтобы они рассказывали об участии в акции через свой бренд. Мне кажется, что именно это закономерное развитие социальной ответственности: мы от конкуренции переходим к сотрудничеству.

Мария Грачёва: Сотрудничество между крупными бизнесами обсуждается очень давно. Сколько было профконференций, все спрашивали, почему же мы не объединимся, но это казалось нереальным, потому что у всех свои бизнес-задачи. Поэтому «360 минут» стало первым и единственным примером, когда крупнейшие компании объединяются в таком порыве.
Мария Грачёва

Елена Вишнякова: А я надеюсь, что это первый пример тенденции, и все будет разворачиваться по этому сценарию. Мы действительно уже три года на конференции «Ведомостей» обсуждаем взаимодействие бизнеса и бизнеса, бизнеса и власти, бизнеса и НКО, и все время в этом находятся какие-то проблемы, потому что бизнес диктует условия, так как дает деньги. Бизнес конкурирует с бизнесом, потому что он быстрее, выше, сильнее и логотип у него больше. А у нас есть брендбук «360 минут», который предполагает подстановку чужого логотипа, и все нормально.

Мы сами с удовольствием продвигаем партнеров через свои ресурсы. Например, «Эльдорадо» самые настойчивые, все время хотят больше волонтеров прислать. И мы с удовольствием говорим, что «Эльдорадо» с нами. Нам просто повезло, мы отобрали самых зрелых партнеров, к нам пришли самые зрелые в плане социальной ответственности компании. С неофитами, наверное, было бы сложнее, а тут все в адеквате и хорошо понимают, что едут не логотипом трясти, а убирать берег, мотивировать своих сотрудников и закладывать новую тенденцию в развитии социалочки.

Тайга.инфо: По сколько человек везут компании?

Елена Вишнякова:
Мы выделили на корпоративных волонтеров квоту в 100 человек, определили на каждую компанию не более 10, потом кто-то стал просить больше, кто-то сказал, что повезет меньше, и одна компания везет от 5 до 15 человек. Конечно, было бы круто, если бы каждая привезла по тысяче человек одновременно, но пока мы не тянем. Точнее, Байкал не вытянет. Всего 14 компаний в этом участвуют, люди будут из 9 регионов. Среди них «Нестле», «Эльдорадо», Богучанская ГЭС, «Норильский никель», РУСАЛ, Группа «Илим», Фонд Era Eco и другие.

Тайга.инфо: Как компании отбирали волонтеров среди своих сотрудников?

Елена Вишнякова: Мне очень понравилось, как Богучанская ГЭС сделала. У них конкурс «5 добрых дел». В нем могут принимать участие не только сотрудники ГЭС, но и журналисты, которые потом могут поехать освещать это все. «РУСАЛ» сделал более сложный конкурс, потому что у них огромное количество волонтеров, и условие для участия — ты должен быть в программе для корпоративных волонтеров с самого начала. И это правильно, наверное, поощрять тех, кто с самого начала с тобой. Мы тоже стараемся так делать, у нас, например, есть шесть человек — сотрудников «ЕвроСибЭнерго», которые с первого дня участвуют в акции.
Тайга.инфо: Связаны ли положение человека в компании, его зарплата и корпоративные «ништяки» с тем, занимается он волонтерством или нет?

Елена Вишнякова: Очень хорошо развито волонтерство в тех компаниях, где четко проработана система морального вознаграждения. Материальное вознаграждение также имеет значение, но не работает так же эффективно, как моральное.

Мария Грачёва: При этом в московских офисах сложнее поднять людей на что-то, чем в регионах. В Москве взаимодействие тяжелее, а времени на всё меньше.

Елена Вишнякова:
Но и в Москве развивается. Сотрудники одной из западных компаний ходят раз в месяц мыть окна в хоспис. Для меня это настоящее такое волонтерство, потому что оно непрестижное, нелегкое, а ходят туда сами управленцы.

Тайга.инфо: Нет ощущения, что волонтерство как культура загибается, не успев толком развиться? Иногда кажется, что энтузиазма большого нет, и люди расхотели делать что-то для других и для себя.

Елена Вишнякова:
Это вопрос к тому, кто ведет за собой людей и как. Во-вторых, вполне возможно, что ты права: тенденция долго не держится. Волонтерство на пике где-то третий год уже, возможно, приходит время для следующего этапа.

Мария Грачёва: Это же все не происходит стихийно. Действительно, все четко зависит от того, кто проводит акцию и какую мотивацию она дает. Просто если сравнивать, как проходят одинаковые программы в Москве и в регионах, то в регионе это будет гораздо проще, быстрее и масштабнее, но просто так ничего не состоится в любом случае, нужна красивая идея.

Елена Вишнякова:
Причем со стороны это может смотреться как веселое «э-ге-гей», но любое «э-ге-гей» — это огромный массив работы.
Тайга.инфо: В этом году к экомарафону присоединились новые регионы, и интересно, по какому принципу вы на них выходите, или они на вас?

Мария Грачёва: Акция не может стоять на месте, мы каждый год думаем. куда она может развиваться дальше. Сперва это было количественный показатель, потом он перерос в качественный. Мы приезжали на Байкал и видели, что мусора становится меньше.

Елена Вишнякова:
Проблема!

Тайга.инфо: Вообще, да.

Мария Грачёва: 2017 год будет объявлен в России Годом особо охраняемых территорий и заповедников, и мы решили в рамках этого года совместно с национальным фондом «Страна заповедная» и фондом Олега Дерипаски «Вольное Дело» сделать программу, которая была бы включена в официальный список мероприятий Министерства природных ресурсов. И вот мы придумали четыре больших блока, одним из которых стало развитие проекта «360 минут ради Байкала». Из-за этого нам пришлось поменять брендинг, так как присоединились регионы, и мы оставили «360 минут» как известный слоган. Конечная цель — в 2017 году присоединить 10 регионов по всей России и провести там не только уборку, но и работу по благоустройству.

В этом году мы начали с четырех территорий. Как мы их отбирали? Собственно, это понятные и дружественные в плане партнерства заповедные территории, на которые мы можем положиться, потому что при наличии в России более сотни особо охраняемых природных территорий со всеми плотно работать не получится. К нам присоединился Дальний Восток и Сихотэ-Алинский заповедник, «Столбы» в Красноярском крае и Хакасский заповедник. С ними мы отработаем схему присоединения новых территорий. Кроме новых мест появился еще и новый вид работы, потому что в заповедниках не может быть так же грязно, как там, где отдыхают дикие туристы на Байкале. Эта новая работа — благоустройство: где-то экотропы, где-то информационные стенды — в каждом месте есть свои точечные запросы, и мы с каждой территорией работаем индивидуально, чтобы помочь ей инфраструктурно.

Что касается Байкала, то мы не ставим перед собой задачу убрать весь мусор. Потому что физически не можем убрать во время экомарафона 10 сентября все свалки. Но мы даем публичную информацию на онлайн-карте свалок, чтобы жители региона и другие небезразличные люди могли посмотреть эту карту и инициировать уборку сами. Эта информация может быть полезна также для местных администраций.
Тайга.инфо: Не возлагают ли местные жители на вас обязанность по уборке своей территории? В прошлом году мусора гораздо больше было в черте населенных пунктов около Байкала, чем на берегу.

Мария Грачёва: Местных жителей мы начали привлекать к уборке со второго года акции, потому что везти только приезжих — это неэффективно. Вокруг Байкала очень мало мест, куда жители могут выбрасывать мусор. То есть живешь ты в деревеньке на берегу Байкала, у тебя скапливается бытовой мусор, а цивилизованно вынести его некуда. Потому что полигона рядом нет, а вывоз мусора стоит порядка 1,5 тысяч рублей за кубометр. Поэтому местные жители сами организуют свалки, а мы их в результате разгребаем. Это большая проблема, и вовлекая местные власти и жителей, мы также по крайней мере озвучиваем ее и может быть помогаем ее решить, хотя одной уборкой здесь не обойдешься, и нужны более серьезные шаги на административном уровне.

Тайга.инфо: Есть ли удачные кейсы по взаимодействию с местными властями в этом плане?

Мария Грачёва:
Это Ольхон, когда мы в 2014 году собрались там убираться. При подготовке акции мы выезжаем на точки, чтобы отсмотреть, где будем работать. Несколько свалок в лесу на Ольхоне бессовестно сделали турбазы. За несколько дней до акции мы делаем контрольный выезд, так вот за день мы приехали туда, а свалки были вычищены полностью. Местные сказали, что накануне власти дали указание все убрать, потому что все знают, что мы приезжаем вместе с журналистами, и все бы это было отснято. Мы, конечно, нашли, что там убрать. Но если таким образом решается все, то ладно. Метод кнута и пряника.

Тайга.инфо: Работаете ли вы с другими экологическими организациями?

Мария Грачёва: Ключевым партнером акции уже несколько лет является «Большая Байкальская тропа», у них огромное количество волонтеров, мы привлекаем их людей как координаторов акции. Ну и мы вообще делаем акцент на партнерских отношениях с местными региональными НКО, потому что они лучше понимают, что делать и какие проблемы есть, а мы можем помочь ресурсно и экспертно оценить эффективность их предложений.
Тайга.инфо: Сколько народу задействовано в этом году в экомарафоне и сколько приедет на финальную акцию?

Мария Грачёва: Во всем экомарафоне, мы думаем, примут участие более 10 тыс. волонтеров — это за все лето. Если говорить про саму акцию, то самой масштабной точкой станут Столбы — туда соберутся около тысячи человек. Вообще, все волонтеры у нас делятся на очных и заочных. Мы же не можем всех вывозить на своих автобусах. кормить и поить, в таком случае акция получится «золотой» и эффект от нее будет ничтожным по сравнению с затратами. Очных участников, кого мы везем, вручаем пакеты участников, в процентном соотношении гораздо меньше, чем заочных, как раз тех местных жителей, которые распределены вокруг Байкала. С ними мы тоже заранее координируемся, высылаем инвентарь, но они приходят сами, потому что они там живут.

Есть в этом во всем и негативный эффект: люди привыкают, что ты убираешься. Они накидали свалочку за год, мы ее вывезли. Иногда у них складывается впечатление, что за ними прибираются, и все ок, так и должно быть. Мы в таком случае стараемся разговаривать, общаться, объяснять… Но безответственность и инфантильность тоже есть. С другой стороны, молодежь сейчас очень активная и совершенно другая, чем взрослые, и те, кто выходит к нам на акции, потому что никогда в жизни не будут мусорить сами и еще и сверстников, родителей, друзей за руку держать будут. Молодое поколение классное, перспективное, желающее что-то изменить, на них вся надежда.

С 2016 года программа реализуется при поддержке Фонда Олега Дерипаска «Вольное Дело» и Национального фонда «Страна заповедная». Иллюстрации предоставлены En+ Group.

Тайга.инфо — информационный партнер экомарафона «360 минут»

Подготовила Маргарита Логинова
Подписывайтесь на наш канал в Telegram:
только самые важные новости, мнения и интриги

Комментарии:
В связи с событиями, происходящими в мире, мы призываем вас к трезвому и взвешенному комментированию материалов на нашем сайте.

Мы с уважением относимся к праву каждого человека высказывать свое мнение. В то же время Тайга.инфо не приветствует призывы к агрессии, экстремизму, межнациональной вражде.

Также просим воздерживаться от оскорблений, в частности националистического характера.

Высказанные ниже мнения могут не совпадать с мнением редакции. Редакция не несет ответственности за содержание комментариев.

Не допустимы и удаляются комментарии, которые нарушают действующее законодательство и содержат:
  1. оскорбления личного, религиозного, национального, политического, рекламного и иных характеров;
  2. ссылки на источники информации, не имеющей отношения к обсуждаемой теме.
Нажимая кнопку «Комментировать», вы безоговорочно принимаете эти условия.

Рубрика:

Тип публикации:


Новости из рубрики:

Мнения
Новосибирцы обижаются, если им говоришь, что Деда Мороза нет
Андрей Колядин
В Новосибирске верят, что выборы — это явление, в которое можно войти по собственному желанию и, например, стать губернатором.
© Тайга.инфо, 2004-2017
Версия: 5.0

Почта: info@taygainfo.ru

Телефон редакции:
+7 (383) 3-195-520

Издание: 18+
Редакция не несет ответственности за достоверность информации, содержащейся в рекламных объявлениях. При полном или частичном использовании материалов гиперссылка на tayga.info обязательна.

Яндекс цитирования