Павел Скурихин: Акционеры и кредиторы САХО оказались в одной лодке

18 Фев 2014, 08:15

Основатель САХО Павел Скурихин рассказал Тайге.инфо о финансовой ситуации в холдинге, причинах разрыва отношений с Леонидом Маевским, договорённостях с ВТБ и другими госбанками-кредиторами, угрозах в свой адрес, видах на посевную, искусственной «кредиторке» и сценариях будущего.

В ГК «Сибирский аграрный холдинг» развернулся конфликт между акционерами и группой управляющих, поддерживающих инвестора Леонида Маевского. В январе совет директоров САХО объявил о прекращении работы с Маевским, а в прокуратуру было подано заявление о нарушениях со стороны управляющих менеджеров холдинга.

Основатель группы компаний Павел Скурихин, год назад оставивший пост председателя совета директоров, включился в борьбу за восстановление управления над САХО. На прошлой неделе он выступил в качестве свидетеля по одному из процессов в Арбитражном суде Новосибирской области и ответил на вопросы Тайги.инфо.

Тайга.инфо: В прошлом феврале новости из САХО звучали так: достигнута договорённость о продаже 100% бизнеса компании Леониду Маевскому. Месяц назад появилась информация, что сделка расторгнута. Что произошло?

— Сделка не состоялась, потому что инвестор не выполнил необходимые для этого обязательства. Маевский мог получить компанию, если бы сумел реструктурировать долги перед банками и снять личные поручительства с акционеров. К сожалению, этого не случилось. Хочется верить, что в то время, когда мы заключали соглашение, у Леонида были искренние намерения договориться с банками по-хорошему.

Тайга.инфо: Что стало поводом для разрыва отношений?

— Нам стало известно, что в САХО начали происходить события, требующие немедленного вмешательства. Вы наверняка знаете, что в прошлом году под руководством менеджмента, назначенного Маевским, компания вошла в процедуру банкротства. После этого инвестор получил полный контроль над САХО уже не в результате договорённости с акционерами, а через ангажированных им конкурсных управляющих.

Речь идёт о фальсифицированных долгах на десятки миллиардов рублей. Права настоящих кредиторов вряд ли были бы соблюдены в полном объёме

Думаю, что Леонид почувствовал себя полновластным владельцем бизнеса и начал реализовывать довольно циничную стратегию, чтобы подтвердить эти самопровозглашенные права на активы. Появилось огромное количество поддельных договоров о внутрихолдинговых поручительствах, чтобы раздуть кредиторскую задолженность обанкроченных предприятий САХО. Причём руководители предприятий по указанию менеджеров Маевского признавали эти долги, а конкурсные управляющие, ангажированные инвестором, включали задолженность в реестр требований кредиторов. Речь идёт о фальсифицированных долгах на десятки миллиардов рублей. Понятно, что таким образом права настоящих кредиторов (в основном — государственных банков) уже вряд ли были бы соблюдены в полном объёме. Про интересы акционеров и говорить не пришлось бы.

А одновременно с этим пошёл процесс вывода выручки на новые юридические лица, нам неизвестные. Зазвучали названия компаний «Май» и «Рассвет», которые якобы должны были «унаследовать» активы САХО. Чтобы остановить эти процессы, нужно было принимать срочные, чрезвычайные меры.

Тайга.инфо: Какова реальная задолженность САХО?

— Вы знаете, что мы никогда её не называли. На то были и остаются веские причины. Скажу лишь, что не стоит доверять оценкам посторонних.

Тайга.инфо: Что, на ваш взгляд, могло бы произойти после изменения баланса кредиторской задолженности в сторону внутрихолдинговых долгов?

— Дальше пошла бы распродажа имущества руками ангажированных управляющих. Причём производственные комплексы разбивали бы на куски и продавали отдельными частями в разных регионах, чтобы снизить стоимость. Станки шли бы на торги в Оренбурге, проходная в Якутске. Точно также дробили бы и земельные наделы. Все эти детали за дёшево скупил бы тот, кто владеет полной информацией о географии и хронологии торгов, а также понимает конечный смысл «пазла».

Тайга.инфо: Как происходящие события отразятся на посевной в САХО?

Вадима Григорьева и Ирину Долгову будут судить за похищение у ВТБ более 1,1 млрд рублей

— Плохо отразятся. Год назад мы договаривались, что Маевский профинансирует сельскохозяйственный сезон. Но посевная-2013 в холдинге не состоялась. Хозяйства на энтузиазме засеяли около 14000 га, в то время как обычным объёмом под уборку у нас было около 200 000 га. В прошлом году в уборочную компания собрала озимые, посеянные в 2012-м. Таким образом, удалось сформировать семенной фонд на посевную 2014 года. Но, по нашим сведениям, на прошлой неделе из хозяйств холдинга в Кочковском районе начали вывозить семена на Кирзинский ХПП в Ордынском районе и записывать эти объемы на карточку компании, не имеющей отношения к сельскохозяйственной деятельности САХО. Есть опасения, что семенное зерно планируют продать. Тогда сеять точно будет нечего.

Если нам удастся в ближайшем будущем вернуть управление над компанией, думаю, реалистичный сценарий — подготовить в этом году поля, чтобы в следующем году провести по-настоящему хорошую посевную.

Тайга.инфо: Обидно, что не сложилось с выбранным инвестором?

— Конечно, год назад всё выглядело иначе. Тогда Леонид казался матёрым переговорщиком, способным по-крупному договариваться с банками. Он сумел реструктурировать часть задолженности холдинга «ЮниТайл» — крупного производителя керамической плитки. Ситуация там была очень похожа на нашу, и мы достаточно легко нашли общий язык. Сейчас выясняется, что и перед владельцем «ЮниТайла» Лазарем Шауловым Маевский обязательства тоже не выполнил, но контроль над бизнесом захватил. Сегодня у них там масштабный конфликт, возбуждены уголовные дела. Ситуация опять же похожа на нашу. Отличие в том, что Шаулов привлёк поддержку в лице компании А1 — инвестиционного подразделения «Альфа Групп». Мы рассчитываем исправить ошибки своими силами.

Очень жаль, что потеряли год! И раньше были, и сейчас есть инвесторы, заинтересованные в производственном комплексе и потенциале САХО. Придётся многое восстанавливать, а что-то начинать вновь.

Никто из акционеров не думал, что Вадим Григорьев и Ирина Долгова вместо антикризисной работы станут активно участвовать в выводе выручки и активов

Каюсь, мне не приходило в голову, что кто-то может до сих пор входить в серьёзные бизнес-проекты с подходами из «лихих 90-х». Никто из акционеров не думал, что управляющие менеджеры САХО Вадим Григорьев и Ирина Долгова вместо конструктивной антикризисной работы станут активно участвовать в выводе выручки и активов. Не ожидали такого вульгарного отношения. Подделать документы, «кинуть» кредиторов...

Не думал увидеть в интернете про себя анонимную чепуху в духе того, что мы якобы кормили страну генно-модифицированным хлебом, выращенным на полях, обработанных ядовитыми удобрениями. Это, конечно, многое говорит об уровне наших оппонентов. Но, полагаю, мы увидели ещё не всё. Дальше конкурсные управляющие, ангажированные Маевским, начнут обращаться с жалобами на меня в правоохранительные органы. Такие угрозы, во всяком случае, уже поступают.

Тайга.инфо: Чем вы можете помешать сегодня стратегии команды Маевского?

— В прошлый понедельник я выступил свидетелем в Арбитражном суде Новосибирской области по одному из дел о включении в реестр требований кредиторов задолженности по фальсифицированному договору внутрихолдингового займа. Речь шла про требования ЗАО «Солнечное» к ООО «Звенигород-Хлеб». Якобы «Звенигород-Хлеб» поручился за ООО «САХО АГРО-ИНВЕСТ», которое взяло в долг 600 млн. рублей у «Солнечного». Немало, правда? Все три юрлица входят в структуру САХО. В заявленных документах говорилось, что договор поручительства был заключен еще в 2010-м году. Но я в суде пояснил, что мне ничего о таком договоре неизвестно. А без решения совета директоров договоров на такие крупные суммы быть не могло.

Более того — никаких договоров внутрихолдингового поручительства вообще не было. Тем самым я поддержал в суде позицию одного из основных кредиторов САХО — банка ВТБ. Есть предварительные договорённости о поддержке позиций с другими кредиторами — Внешэкономбанком, Сбербанком, Россельхозбанком. Процедура банкротства введена на 45 предприятиях САХО, и почти в каждом случае мы видим попытки раздуть кредиторку за счет фальшивых договоров поручительства. Сегодня акционеры и кредиторы САХО оказались в одной лодке, поэтому, думаю, мне придётся ещё не раз выступить в суде, чтобы подтвердить поддельный характер предъявляемых договоров внутрихолдингового поручительства. В итоге, я надеюсь, нам удастся полностью снять проблему искусственной кредиторки.

Параллельно с этим акционеры и совет директоров САХО сотрудничают с правоохранительными органами, которые занимаются проверкой фактов злоупотреблений нынешнего менеджмента компании во главе с генеральным директором Валерием Лебединским и управляющим директором Вадимом Григорьевым.

Тайга.инфо: Что будет дальше?

— В первую очередь, необходимо сменить конкурсных управляющих, ангажированных Маевским, на объективных антикризисных менеджеров. Это возможно, при условии, если мы будем выступать с банками-кредиторами единым фронтом. Дальше возможно два сценария. Первый — в компанию приходит стратегический инвестор, который договорится о реструктуризации долгов и займётся развитием САХО. То есть, сделает то, что обещал Маевский. Сейчас мы в переговорах с тремя потенциальными инвесторами, но ничего подробнее не скажу, коль скоро уже так обожглись. Второй сценарий не такой радостный, но тоже возможный. Если мы не сможем договориться с инвесторами, нужно будет завершать процедуру банкротства с полным соблюдением законодательства. В отсутствие других вариантов, будем настаивать на продаже сельскохозяйственных и производственных активов единым производственным комплексом, чтобы получить максимальную цену и сохранить рабочие места для сотрудников.

Тайга.инфо