Председатель Совета директоров «СИБЭКО» подвел итоги работы Общества
© Кирилл Канин
Успешно пройдя отопительный сезон, энергетики активно готовятся к новому. Председатель Совета директоров «СИБЭКО» Олег Серебренников подвел итоги 2015 года, рассказал о реализуемой инвестпрограмме и стратегии развития энергокомпании.
В условиях экономической нестабильности удержать любой производственный актив на плаву — задача не из легких. Тем более, когда речь идет об энергосистеме, призванной отвечать за жизнеобеспечение крупнейшего региона. При этом падающий рынок, к сожалению, дал отрицательную статистику по году- уровень потребления электроэнергии снизился на 0,3%. Одновременно возросла конкуренция между генерирующими субъектами с вводом новых мощностей, были сняты сетевые ограничения, произошло объединение ценовых зон.На этом фоне производственные итоги новосибирской энергокомпании выглядят достаточно оптимистично. «За прошедший год нам удалось сохранить динамику по выработке: выработка электроэнергии составила 12 023,2 млнкВтч (выше предшествующего периода на 1%). Отпуск тепла составил 12 806,7 тыс. Гкал», — комментирует Олег Серебренников, председатель Совета директоров «СИБЭКО».
Рекордный по продолжительности отопительный сезон
Еще один рекордный показатель — мероприятия ремонтной программы, реализованные летом прошлого года, привели к снижению на 40% количества аварийных отключений в завершившийся
При этом удалось снизить количество аварийных отключений по магистральным сетям в 2 раза, а по внутриквартальным — на 40%. Впечатляет и другой показатель — удельное число аварий на 1 км тепловой сети по Новосибирску ниже среднестатистических показателей среди российских городов.
Сейчас продолжаются гидравлические испытания теплосетей, стартовавшие 23 мая. Традиционно эта мера необходима для того, чтобы заранее выявить возможные скрытые дефекты и оперативно их устранить, ведь все мероприятия по гидравлическим испытаниям на плотность и прочность теплосетей направлены на повышение надежности работы объектов энергосистемы в предстоящий отопительный период.
Испытания проводятся поэтапно, так, в частности, 3 июля завершился первый этап по зоне
На успешность прохождения ОЗМ влияет и ремонтная кампания, которая в полном объеме проводится именно в летний период. «Мы понимаем, что модернизация основных фондов является главным конкурентным преимуществом энергокомпании. В ценовой гонке побеждает тот, у кого ниже себестоимость», — уточняет Олег Серебренников.
Что касается мероприятий по снижению себестоимости электроэнергии, большое внимание уделяется закупочным процедурам с поставщиками угля, программам модернизации станционного оборудования. «Нам удалось сохранить объем контрактации в рублях на уровне 2014 года, хотя инфляция за это время превысила 10%, — делится председатель Совета директоров „СИБЭКО“. — Этого удалось достигнуть благодаря изменениям в закупочной политике».
Олег Серебренников, фото Владислава Некрасова
Что касается инвестиционной программы 2015 года, то было предусмотрено финансирование мероприятий по трем основным направлениям: строительство новых объектов — 178 062 тыс. руб., реконструкция, модернизация и техперевооружение — 1 177 898 тыс. руб., приобретение основных средств — 356 572 тыс. руб. В прошлом году источником финансирования капвложений инвестпрограммы «СИБЭКО» являлись собственные средства в размере 1 794 697 тыс. руб.По текущему году инвестпрограмма сформирована из мероприятий, направленных на долгосрочное развитие Общества: важно обеспечить стабильность работы энергосистемы, усилить ее конкурентспособность на рынке, увеличить генерирующие объемы, предоставить возможность подключения новых потребителей к системе теплоснабжения, снизить уровень энергопотерь.
Если конкретизировать основные инвестпроекты, то предстоит реконструкция
Кроме расширения инвестпрограммы энергосистема приросла еще одним мощным профильным активом — к «СИБЭКО» присоединился энергомашиностроительный завод «ЭЛСИБ». Пословам Олега Серебренникова в компании «СИБЭКО» около 40 генераторов произведены на этом заводе, а есть и другие крупные электромашины и оборудование, которое рано или поздно будут нуждаться в реконструкции. «Объем ремонтной программы в ближайшие 15 — 20 лет только по нашему предприятию составит около 10 млрд рублей. Купив профильное для нас предприятие, мы хеджируем риски, связанные со сложностью ремонта и покупки оборудования и обеспечиваем себе уверенность в будущем на ближайшие десятилетия», — комментирует председатель СД «СИБЭКО».
Если же вернуться в реальное сегодня, то задача текущего года — сохранить все основные производственные показатели по динамике. «Мы планируем сохранить набранные темпы как по финансовым показателям, так и по выработке. Конечно, много будет зависеть от климатических условий этой зимы, но мы планируем увеличить выработку электроэнергии примерно на 3% по итогам 2016 года, получить не менее 26 млрд руб. выручки и не менее 1 млрд рублей чистой прибыли», — делится Олег Серебренников.
Новости из рубрики:
Последние материалы
Хроника текущих событий. Экономика, общество, политика. Выпуск 526
Хроника текущих событий. Экономика, общество, политика. Выпуск 525
Хроника текущих событий. Экономика, общество, политика. Выпуск 524
Хроника текущих событий. Экономика, общество, политика. Выпуск 523
Хроника текущих событий. Экономика, общество, политика. Выпуск 522