Клуб Директоров провел актуальную сессию

08 Ноя 2019, 10:11

На октябрьском заседании Клуба Директоров участники дискуссионной площадки обсуждали актуальную тему «Иностранные методы управления на русской земле».

Спикер Вера Маркова, доктор экономических наук, профессор НГУ, начала своё выступление с предложения определиться с терминологией. Что означают принципы, технологии, инструменты и формы управления людьми. В чем суть этих терминов и что мы вкладываем в них? Завязалась интересная дискуссия: вспомнили концепции Минцберга и Файоля, обратились к проблеме неправильного и некорректного использования такого инструмента, как SWOT-анализ; не сошлись во мнениях относительно чего и относительно кого рассматривать конкурентное преимущество компании, а также поспорили можно/нельзя измерить результат руководителя.

В презентации эксперта четко прозвучало, что нет российской концепции менеджмента — менеджмент универсален и в тоже время уникален. Важно, что специфику управления определяют различные факторы: политические, организационные, культурные, социальные и личностные.

Менеджер всегда работает в условиях бешеного темпа, разнообразия, фрагментарности, отвлекающих факторов. Именно поэтому управлять — это сложно! В то же время не следует изобретать велосипед, надо изучать методы, подходы, тренды …

Профессор уверена, что менеджмент — это практика, которой можно научиться только на личном опыте, она напрямую зависит от контекста. При этом каждый руководитель складывает свой пазл управления. Нельзя повторить успех другого менеджера, у каждого собственный путь. На этом пути знания и опыт других людей всегда полезны.

Ирина Ермакова, владелец компании — консолидатора трансфертных услуг «VeryGoodTransfer», рассказала отличный кейс из собственного опыта. Спикеру удалось сочетать иностранные CRM- технологии управления с адаптацией под реалии собственного бизнеса.

Антон Горестов Антон (владелец компаний «PRIMETIME», «Дядя Дёнер») поделился, что в HoReCa готовые иностранные системы тестируются постоянно, далее корректируются, а затем применяются. И здесь важно постоянно мониторить: что приживается, то брать; что нет — на выброс. Но! Крайне важен фактор взаимодействия сотрудников, как с клиентом, так и между собой, чтобы «удержать» атмосферу теплоты и клиентоориентированности. Еще Антон подчеркнул, что в управлении сейчас важен факт образования и в будущем дело за онлайн-обучением и кросс-образованием.

Директор компании «Sibtraffic.com», ex-founder Dasha. ai", «Classboom.com» Иван Шестаков заострил внимание собравшихся на том, какие сотрудники «двигают» ваш бизнес и кем вы руководите; с какими ценностями эти люди? Ценности переделать невозможно, поэтому на моменте найма надо понимать, кого вы берете и насколько кандидаты разделяют ваши внутренние установки и ценности.

Игорь Альтшулер, бизнес-консультант, доцентРАНХиГС при Президенте Р Ф, в своем видеоспиче презентовал несколько историй из собственной практики и привел примеры ассимиляции иностранного бизнеса в русскую среду. «Иди все время своим путем, „изобретать велосипед“ — это глупо и не эффективно. Все время копировать — тоже глупо, ты все-равно будешь повторяться. Но, есть классическая, известная и отработанная веками схема. Сначала ты подмастерье: пытаешь понять и копировать работу мастера. Параллельно, пытаясь оценить насколько это применимо к тебе, твоей профессии, компании, отрасли, региону. В конце концов, к твоим мозгам. Если ты зайчик, не нужно выбирать агрессивную стратегию управления», — уверен Игорь Альтшулер.

Участник Клуба Директоров Павел Бобошик, генеральный директор компании «Сибирское стекло», очень эмоционально говорил о том, что ни одна технология управления, ни российская, ни иностранная не будет работать, если сотрудники делают вид, что работают, а в их головах звучит: «Начальник решит, начальник скажет, я ни при чем…». Чтобы этого избежать необходима обратная связь со специалистами на местах и постоянные коммуникации с подчиненными с целью повышения личной ответственности каждого на своем рабочем месте.

Следующее заседание Клуба Директоров состоится 28 ноября 2019 г., тема для обсуждения «Мотивация команды в координатах X Y Z».



Комментарии:
В связи с событиями, происходящими в мире, мы призываем вас к трезвому и взвешенному комментированию материалов на нашем сайте.

Мы с уважением относимся к праву каждого человека высказывать свое мнение. В то же время Тайга.инфо не приветствует призывы к агрессии, экстремизму, межнациональной вражде.

Также просим воздерживаться от оскорблений, в частности националистического характера.

Высказанные ниже мнения могут не совпадать с мнением редакции. Редакция не несет ответственности за содержание комментариев.

Не допустимы и удаляются комментарии, которые нарушают действующее законодательство и содержат:
  1. оскорбления личного, религиозного, национального, политического, рекламного и иных характеров;
  2. ссылки на источники информации, не имеющей отношения к обсуждаемой теме.
Нажимая кнопку «Комментировать», вы безоговорочно принимаете эти условия.

Тип публикации:


Новости из рубрики:


© Тайга.инфо, 2004-2019
Версия: 5.0

Почта: info@taygainfo.ru

Телефон редакции:
+7 (383) 3-195-520

Издание: 18+
Редакция не несет ответственности за достоверность информации, содержащейся в рекламных объявлениях. При полном или частичном использовании материалов гиперссылка на tayga.info обязательна.

Яндекс цитирования