Актуальную тему обсудили на очередном заседании Клуба Директоров
На очередном заседании Клуба Директоров решили обсудить тему: «Мотивация команды в координатах X, Y, Z». Есть ли какие-либо особенности поколений в целом, возможны ли отличительные особенности людей разных поколений и ка можно замотивировать на результат разновозрастную команду – об этом и не только прошла оживленная дискуссия.
На очередном заседании Клуба Директоров решили обсудить тему: «Мотивация команды в координатах X, Y, Z». Есть ли какие-либо особенности поколений в целом, возможны ли отличительные особенности людей разных поколений и ка можно замотивировать на результат разновозрастную команду — об этом и не только прошла оживленная дискуссия.
Елена Теличко, руководитель обособленного подразделения в Новосибирске компании Coleman Services, в своем выступлении напомнила теорию Маслоу, дала определение терминам мотивация и стимулирование; рассказала про мифы о мотивации и о методах измерения мотивации. На примере своей компании Елена рассказала, как она ставит задачи сотрудникам разных поколений, какие особенности мотивации есть у сотрудников X, Y, Z. Участники клуба активно задавали вопросы Елене, а некоторые спорили или дополняли ее рассказ своими выводами.
Эксперт Нина Петухова, руководитель образовательных проектов региональной сети 2ГИС, дополнила рассказ про мотивацию темой особенностей обучения молодого поколения. Она поделилась тем, что в их компании перешли с формата 8-часового обучения на 3-х часовой, сделали не только библиотеку книг, но и библиотеку игр. В компании большое значение стали придавать геймификации в обучении всех должностей, а также уже несколько лет активно используют различные игротехники, разработанные внутри компании. Нина принесла и показала собственные разработки и разработки коллег игротехников, чем вызвала интерес у аудитории. Обратила внимание на то, что настольные игры хорошо при закреплении многих навыков — получении обратной связи, постановка цели в SMART, планирование методом диаграммы.
Григорий Крашенинников (предприниматель, инвестор, совладелец клуба «Танцуки», коворкинга «COWO British», поркетерии «Hit&Meat»), со свойственной ему иронией прокомментировал выступление коллег: «Как вы далеки от народа!» И озвучил свою точку зрения о том, что геймификацию и индивидуальный подход к мотивации могут позволить себе компании-монополисты или компании с крупными оборотами, а малый и средний бизнес выживает и всеми силами старается удержать молодых сотрудников: «Сегодня бизнес не работает на длинные результаты и ставит план не на месяц или неделю, а на 2 дня! Потому что персонал непредсказуем и маломотивирован на долгую и постоянную работу». Григорий рассказал, какими методами он справляется с мотивацией сотрудников в своей сфере бизнеса.
Эксперт Давид Еронасян, управляющий партнер Адвокатского бюро «Sollars», преподаватель НГУ, начал свое выступление со слов: «Я видимо неправильная пчела и у меня неправильный улей!» Давид убежден, что теория поколений в их адвокатском бюро не работает, хотя сотрудники в возрасте от 19 до 60 лет. Он рассказал, что в их бюро выполнение задач зависит не от возраста, а от компетенций и сложности этих задач; что в их команде подобрались люди с одинаковыми ценностями и устоями, что дает возможность работать всем в одном поле интересов на основе самомотивации. Участники заседания активно отозвались на проблематику мотивации молодого поколения. Ведь готовых ответов на эту тему нет, а как работать с этим вопросом пока точно не ясно, каждый руководитель исходит из своего опыта.
В видеоспиче доктора психологических наук, профессора МГУ, научного руководителя Московской школы практической психологии Тахира Базарова поведал говорилось о том, что команду надо мотивировать целями, общими идеями, мыслями и это неизменно с поколениями. Тахир рассказал об общих мотивах у сотрудников поколений X, Y, Z: о статусе организации; о коллективе, который собирается по базовым ценностям; о заработной плате. Раскрыл понятие «поколение», углубленно рассмотрел аспекты теории поколений и рассказал про возможные методы мотивации поколений с учетом их интересов и особенностей. «Ценности сильно разнятся и для каждого поколения они свои», — уверен эксперт.
Все спикеры и эксперты акцентировали внимание на том, что в управленческой или проектной команде есть сотрудники разных возрастов и директорам компаний важно учитывать теорию поколений. Резюме дискуссии: мотивация — это психологическая категория, сложно изучаемая, требует тщательного аккуратного подхода. А в теорию поколений можно верить, а можно нет, но, следует помнить, что индивидуальные различия между людьми существенные и новый век интернета накладывает свои отпечатки.
Следующее заседание Клуба Директоров пройдет 19 декабря 2019 года, тема для обсуждения «Кино, вино и домино».