Клуб Директоров: «Управленческие провалы - дело поправимое»
Очередной сезон в новом году Клуб Директоров открыл заседанием на тему: «Управленческие факапы: делаем выводы!». Актуальная тема факапов привлекла внимание многих руководителей – в зале был аншлаг.
Спикеры и эксперты Клуба Директоров делились своим опытом провалов и подъемов в бизнесе, достаточно откровенно рассказывали о причинах и последствиях факапов. Большую часть времени в своих выступлениях уделили вариантам выхода из ситуаций провалов: каждый из экспертов озвучил собственный проверенный план, а участники также оживлённо включились в обсуждение путей реабилитации.
Владислав Насонов (руководитель проекта «Movavi Образование», компания Movavi) искренне рассказал про свой длинный и непростой путь из наемного бизнеса, собственного дела, провала и сложной реабилитации до успешного проекта «Movavi Образование», который в буквальном смысле воплотил все его компетенции и мечты на практике. Владислав – отец шестерых детей, и главный лозунг его возрождения после любых ошибок звучит так: «Для возрождения у меня есть 6 причин!» Владислав перечислил характерные ошибки начинающих руководителей и показал риски, которые возникают даже у опытных менеджеров.
Эксперт Алексей Головешкин (руководил компаниями: «Омский хладокомбинат ИНМАРКО», «Грузовые автомобили», «ПНК -2», «А-Б Транс») сфокусировался на одной из причин многочисленных провалов руководителя - работа с родственниками. И подробно рассказал про свой опыт факапов с родственниками, поделился методами страховки и предотвращения провалов.
Ирина Григорьева (директор компании «Новое качество», сооснователь Клуба Директоров, дипломированный менеджер OUBS, психолог, эксперт по оценке персонала) рассказала про существование трех сторон факапа: управленческую, юридическую и психологическую; предложила посмотреть на провалы с точки зрения психологии. Провал – это субъективное явление, это стресс. Причины провала внешние и внутренние, но, в целом, они больше внутренние: самооценка руководителя, его уверенность в своих действиях, его смелость и воля. А выход и реабилитация из факапа – это индивидуальная история каждого руководителя, облегчение которой возможно посредством психотерапии.
Руководитель и сооснователь международной сети автосервисов «FITSERVICE» Данил Соловьев согласился с коллегами в аспекте факапов при нехватке информации руководителю. Данил рассказал кейс о том, как они «загорелись» новым проектом, который был фактически очень близок к их деятельности, и, в первом приближении, обещал успех. Команда уже начала работать по проекту, были вложены деньги. И вовремя они обнаружили внешний риск, который при его возникновении, «убивал проект» полностью. Все работы были остановлены.
Участники заседания посмотрели видеоспич эксперта Людмилы Соболевской (управляющий партнер, адвокат, Адвокатское бюро «Sollars»). Людмила рассказала про факапы с юридической точки зрения. Объяснила руководителям, каким образом возможно страховаться от провалов, как вести себя в рамках закона в процессе факапа. Затронула узкие аспекты провалов в бизнесе на стыке уголовного и гражданского права.
Адвокат Владислав Кальмуцкий продолжил рассказ про факапы с юридической стороны: как страховать свой бизнес от конфликтов с родственниками; как действовать для минимизации юридических потерь при провалах и т.п. Владислав ответил на вопросы участников про последствия факапов в уже развитых бизнесах.
Все спикеры и эксперты акцентировали внимание на том, что управленческие факапы были и будут всегда, а это однозначно – шанс для движения вперед! Главное, нужно сделать пять шагов:
- Признать свой провал.
- Посетить психотерапевта\психолога.
- Посетить юриста.
- Разработать план выхода из факапа.
- Начать выполнять план хотя бы с небольших шагов.
Следующее заседание Клуба Директоров состоится 26 марта 2020 года, тема для обсуждения «Личный бренд руководителя и бренд компании».