В Клубе Директоров обсудили вопросы кадровые вопросы
Клуб Директоров, дискуссионная площадка для руководителей и владельцев бизнеса, открыл шестой сезон заседанием на актуальную тему: «Сотрудники: нанимаем готовых или «обучаем под себя»?»
Заявленная тема Клуба Директоров вызвала живой интерес у руководителей, так как вопросы найма и обучения сотрудников актуальны всегда. А во время пандемии ее актуальность повысилась в разы. Поэтому все участники клуба с интересом ожидали от спикеров и экспертов рекомендаций, кейсов, которые можно применить на практике.
Михаил Пясковский (основатель бренда «ИнфоСофт», эксперт Кг «Управленческая практика») рассказал секреты найма IT-специалистов: про то, как компания длительно, но упорно выстраивала систему рекрутинга и систему управления персоналом. И полученный результат стоит потраченных усилий. Сейчас в компании текучка кадров отсутствует, а кадровый резерв всегда пополняется. Кадровый резерв компания начинает формировать, в том числе, со студентов вузов. Нанимает студентов для работы в реальных проектах, мониторит их процессы и результаты, оценивает потенциал. Большой процент студентов остается в компании работать.
Объяснил Михаил еще один принцип — не переманивать кандидатов, сотрудников, а следовать только добровольному поиску и найму. Хотя сейчас на кадровом IT-рынке катастрофа — крупные компании забирают сотрудников у средних, средние — у мелких, а мелкие быстро — быстро «хантят» друг у друга. Это приводит к необоснованному росту заработных плат, к безответственному отношению кандидатов к своим обязанностям в найме. И, к тому же, провоцирует конфликты в отрасли. «Растить сотрудников надо изнутри, лучше всего японская система найма — пожизненная. Я еще не придумал, как реализовать такой найм у себя. Но процесс идет», — уверен Пясковский.
Александр Ладан (директор компании «Нео-Пак»; сооснователь и директор компании «Сибирский Берег») поделился опытом об актуальных вопросах найма и обучения производственного персонала. Он сторонник подбора персонала по ценностям. Персонал, отобранный по ценностям компании, сложно «схантить», он лояльный и его перспективно обучать. На кадровом рынке развернулась борьба за производственные кадры, технических специалистов, система образования разрушена, отсюда минимальное количество таких специалистов в стране. Александр сказал, что очень важно сейчас выращивать своих специалистов, обучать, повышать их квалификацию, постоянно развивать компетенции. Все обучение сотрудников должно быть в производственных условиях на реальных производственных задачах. Правильно подобранный персонал всегда хочет учиться.
Эксперт заседания Валерия Горецкая (HR-директор компании «ПромХимТех») удивила кейсами из нефтепромышленной отрасли. У данной отрасли есть особенности и нюансы кадровых подходов, что осложняет на сегодня работу с резервом и наймом новых специалистов. Валерия обратила внимание руководителей на необходимость тщательного отбора персонала, чтобы потом «не было мучительно больно» за то, что эти сотрудники не желают обучаться, развиваться. И акцентировала внимание на важности взаимопонимания между собственником и HR- специалистами в компании, а также системной и длительной работы с кадрами.
Директор консалтинговой компании «Альянс» Елена Чайкина была согласна с мнением экспертов о ценностном подборе и важности внутреннего обучения. А от себя добавила, что формирование HR-бренда компании так же является одним из ключевых моментов в привлечении персонала в компанию. Открытость, честность и уважение к сотрудникам — вот на чем выстраивается HR-бренд компаний, с которыми работает Елена.
Спикер клуба Вячеслав Дель (владелец «Академии Предпринимательства Вячеслава Деля») рассказал про свой опыт «хед хантинга» сотрудников и обосновал такой подход в случае стартапов, когда нет времени долго искать специалистов. А для стимулирования постоянной эффективности труда в компании возможно использовать стратегию «постоянного рекрутинга», когда компания не закрывает рекрутинг ни на день. Спикер подчеркнул, что обучать персонал — обязательная составляющая. По мнению Вячеслава, «обучать надо всех — кого наняли, и кого „схантили“ Без обучения невозможна работа».
Давид Ераносян (управляющий партнер, Адвокатское бюро «Sollars») напомнил слушателям, что кадровый рынок в Сибири рухнул в 2008 году. Тогда «рынок работодателей» стал «рынком кандидатов». Давид отвечает за персонал в своей компании и разработал свой алгоритм и подходы в найме и обучении юристов. Он подчеркнул, что в команду подбирают только по ценностям и корпоративной культуре, внимательно наблюдают за сотрудником и сразу дают ему практические задачи. А также подробно рассказал директорам про внедренную им систему найма и «воспитания» юристов из студентов НГУ.
Следующее заседание клуба состоится 28 октября 2021 года, тема для дискуссии —
«Управленческие навыки: какие необходимы сегодня?»