Топ-менеджер, инвестор, меценат: Олег Белай в бизнесе и частной жизни

У бизнесмена Олега Белая – насыщенный график и множество планов по развитию одной из старейших инвестиционных групп России. В далёком 1993 году он стал сооснователем ТРИФИНКО, и с этим бизнесом связал свою дальнейшую жизни. Тогда Белаю был двадцать один год. Очень молодой возраст… но ведь и фондовый рынок страны только-только родился! Олег Викторович оказался в числе первых отечественных трейдеров, а теперь занимает должность управляющего директора (СЕО) группы. Сама же ТРИФИНКО обладает рейтингом надёжности «А+».

Такую оценку выставило Национальное рейтинговое агентство, отметив устойчивость компании и её долгий срок работы в сфере ассет-менеджмента – доверительного управления капиталами. Отмечены были и экспертные компетенции команды. Коллектив занимается выработкой сложных финансовых решений институционального качества, ведь основные клиенты ТРИНФИКО – крупные доверители. Однако в 2024 году круг тех, кто использует продукты компании, начал расширяться за счёт пользователей Финуслуг: частных инвесторов с относительно небольшими капиталами.

Этот процесс – естественная часть эволюционной стратегии ТРИНФИКО. Как отмечает Олег Викторович Белай, компания всегда развивалась «эволюционно, синхронно с потребностями рынка». Такой подход обеспечил бизнесу гибкость – а это одна из основ устойчивого развития.

• Какие же этапы эволюции прошла инвестиционная группа?
• С чего начиналась её история?
• Какие решения легли в основу долгосрочного успеха?
• И какую роль в становлении и развитии ТРИНФИКО сыграла личность Олега Белая?

В поисках ответов на эти вопросы надо перенестись на несколько десятилетий назад, когда Олег Викторович выбрал путь бизнесмена и инвестора.

Надо сказать, что в детстве он не собирался становится финансистом. Белай родился в 1972 году – в эпоху плановой советской экономики, когда и речи не могло быть о частном бизнесе. Но как только на рубеже 90-х открылись возможности для предпринимательства – он ими воспользовался.

Умение увидеть перспективу

Не каждый способен рассмотреть в яблочном семечке – дерево, а в пшеничном зерне – колос. Будущий СЕО ТРИНФИНКО с юности обладал этой способностью: умел мыслить масштабно и стратегически. Будучи студентом Московского института электротехники (МИЭТ), он с интересом воспринял законодательные изменения, позволившие заниматься коммерческой деятельностью. В тот момент ещё не все осознали последствия перехода к рыночной экономике, а Белай уже принялся экспериментировать с различными бизнес-нишами.

Действовать приходилось буквально наощупь, самостоятельно прокладывая себе дорогу в предпринимательстве. Он много общался с другими начинающими бизнесменами и интересными людьми, анализировал происходящие в стране изменения. Некоторое время занимался финансовой журналистикой. Чередовались удачи и неудачи, нарабатывался опыт и крепла уверенность, что бизнес-деятельность – это интересно, это перспективно.

Многие коммерсанты в те годы удовлетворялись небольшим успехом: даже тысяча долларов позволяла чувствовать себя «избранным», «приподнявшимся». Белай же искал нишу, которая позволит ему максимально реализовать свои таланты и амбиции. Ему хотелось не просто делать деньги (что, кстати, удалось уже в семнадцать лет), а участвовать в построении новой рыночной экономики и её финансовых институтов.

Особенно сильно молодого человека заинтересовал фондовый рынок. Он начал формироваться в России в 1992-м. Мало кто понимал, что это вообще такое. Олег Белай оказался в числе тех, кто в первых биржах и ваучерной торговле сумел разглядеть ростки мощной инвестиционной индустрии.

Интерес, мечта и цель

Молодой предприниматель смотрел зарубежные фильмы об инвест-банкирах, искал литературу об этом направлении – в России как раз начали появляться первые переводы на эту тему. Он видел, что рынок ценных бумаг 1992-1993 годов в РФ был очень далёк от реалий Уолл-стрит. Но ведь это только начало!

Вспоминая о той поре, топ-менеджер говорит, что у него крепло внутреннее ощущение: зарождающийся фондовый рынок страны таит в себе огромный потенциал. Его привлекала красота сложных финансовых комбинаций, удивительное сочетание рыночного хаоса и закономерностей. У него появилась мечта: стать частью истории, которая развивается на его глазах. Белай хотел изнутри наблюдать за становлением фондового рынка и участвовать в этом процессе.

Но мало мечтать – нужно действовать. Перспективное мышление у начинающего бизнесмена сочеталось с умением своевременно предпринимать шаги, ведущие к цели. Оценив перспективы, он принялся за дело.

Первые шаги, важные решения

В 1992-м Олег Викторович Белай и несколько его товарищей приступили к ваучерной торговлею. В следующем году партнёры открыли брокерскую фирму, которую назвали ТРИНФИКО. Белай стал в ней финансовым директором.

Компания действовала гибко, подстраиваясь под быстро развивающийся и меняющийся рынок. Период ваучерного трейдинга длился недолго, но к моменту его завершения ТРИНФИКО уже нашла новое направление торговли – операции с первыми акциями российских предприятий. Затем вышла на срочные рынки, то есть добавила к своей работе операции с деривативами.

Олег Белай отвечал за освоение новых направлений: анализировал тренды, определял деловые ниши с высоким потенциалом. Одним из важнейших стратегических решений в первые годы работы ТРИНФИКО стал переход от собственных торговых операций в сферу asset-менеджмента. Первый клиент-доверитель появился уже через пару лет после открытия бизнеса – в 1995-м.

Управление капиталами сберегателей позволило качественно масштабировать финансовую деятельность компании. Увеличились обороты, открылись возможности для выстраивания сложных инвестиционных стратегий. В течение последующих трёх десятилетий ТРИНФИКО развивалась уже как управляющая компания, работая преимущественно с крупными институциональными инвесторами.

Эволюционная стратегия

Один из факторов надёжности ТРИНФИКО, отмеченный Национальный рейтинговым агентством, – высокая стресс-ликвидность бизнеса. Это означает, что у компании хороший запас прочности: она способна выстоять в сложные кризисные периоды. И действительно, УК за свои тридцать лет развития прошла через несколько экономических штормов, включая дефолт 1998-го и мировой финансовый кризис 2008-го. Удержать свои позиции инвестиционной группе помогала гибкая реакция на вызовы времени.

Этот же подход способствовал и бизнес-экспансии в позитивные периоды. Олег Белай использовал свой талант видеть «колос в зерне», то есть определять многообещающие тренды в момент их зарождения.

Несколько примеров:

• Как уже говорилось, в 1993-1995 компания успешно перестроилась с торговли ваучером на операции с акциями, облигациями и деривативами. А также, отвечая на потребности эпохи, предложила услуги ассепт-менеджмента.
• В 1996-1997 эффективно зарабатывала на госдолге, когда правительство привлекало в бюджет средства инвесторов, расплачиваясь высокими процентными ставками. Эта политика обернулась катастрофическим дефолтом, однако команда Белая, вовремя вышла из данного направления.
• В 2008-2013, заняв пост директора по корпоративным финансам, Олег Викторович Белай занялся внедрением в бизнес новых интересных направлений: ими стали investment banking и private equity.
• В рамках стратегии диверсификации было освоено и такое бизнес-направление, как инвестирование в девелоперские проекты.
• Передовым шагом стало включение в стратегию ТРИНФИКО концепции ESG (Environmental, Social, Governance). «Зелёные инвестиции» оказались одним из мощнейших трендов современности. Руководитель группы в очередной раз сумел рассмотреть потенциал финансового инструмента на ранней стадии, благодаря чему ТРИНФИКО первой в РФ стала управляющей компанией с ESG-рейтингом.
• Очередным трендом стала цифровизация финансовых платформ, что привело на фондовый рынок множество частных инвесторов. Видя возрастающий интерес широкой публики к ПИФам, группа приняла решение сделать свои финансовые инструменты максимально доступными. В результате в конце 2024-го они появились на Финуслугах.

По словам топ-менеджера, за эти три десятка лет на рынке сменилось много различных «волн». Не было и года, который не открывал бы нового бизнес-направления. Непрерывное движение, стремление к новым целям – вот что такое управление инвестиционным бизнесом.

Что можно сделать вместе

Разработка инвест-стратегий – важное, но не единственное дело в жизни управляющего директора ТРИНФИКО Олега Белая. Он большое внимание уделяет общественной деятельности, благотворительности.

Одним из наиболее значимых дел мецената стала организация фонда «Вместе сможем». Он был основан после коронавирусной пандемии, которая тяжёлым катком прошлась по самым уязвимым слоям населения. Одним из последствий кризиса стало падение уровня жизни миллионов россиян. В целях борьбы с бедностью и был открыт данный фонд. Он выделяет гранты социальным проектам, которые направлены на помощь тяжело больным, обездоленным, а также людям с изначально низкими стартовыми возможностями.

Работа организации многогранна. Среди благотворительных направлений – не только прямая материальная помощь, но и долгосрочные проекты по адаптации и трудоустройству. К примеру, «Вместе сможем» помогает обрести профессию людям с ментальными особенностями. Такая поддержка особенно ценна. Получая «удочку», человек обретает возможность раскрыть своё призвание, начинает самостоятельно зарабатывать, вливается в социум. Это максимально корректная, бережная помощь, способствующая росту человеческого достоинства и самоуважения.

Немного о частной жизни

О личной жизни бизнесмена многого не расскажешь: он личность непубличная, избегает света софитов и совершенно неинтересен корреспондентам светской хроники. Топ-менеджер отдыхает в кругу семьи, получая удовольствие от общения с детьми и внуками. Если удается выкроить небольшой отпуск – отправляется в горы или на рыбалку. А ещё с интересом занимается филателией, коллекционируя редкие марки с интересной историей.