Споткнувшись на франчайзинге, “Подорожник” решил сам осваивать алтайский рынок
29 Мар 2005, 01:03
Юлия Лях
Ведомости – Новосибирск
29.03.2005, №54 (1336)
Крупнейшая сеть стрит-фуда в Западной Сибири “Подорожник” добилась успеха в борьбе со своим бывшим франчайзи в Барнауле. Антимонопольная служба по Алтайскому краю запретила бывшему партнеру компании — сети “Подорожник-Барнаул” — использовать торговую марку “Подорожник”, а арбитражный суд края взыскал с предприятия долг по франчайзинговому договору.
Торговая сеть холдинга “Подорожник” насчитывает 150 точек в Кемерове, Новокузнецке, Новосибирске и Санкт-Петербурге. Ежемесячно продается 1,5 млн бутербродов. Оборот – $20 млн. Компания принадлежит супругам Татьяне и Владимиру Фоминым. В 2002 г. “Подорожник” зарегистрировал в Новосибирске компанию “Подорожник-франчайзинг” и заключил франчайзинговый договор с алтайскими предпринимателями. Холдинг требовал от франчайзи вложить $500 000 в оборудование 10 киосков и уплачивать 5% роялти от оборота. ООО “Система быстрого питания “Подорожник-Барнаул” состоит из 14 киосков. Им владеет предприниматель Раиса Козлова. Выручка за девять месяцев 2004 г. составила 12 млн. руб.
В “Подорожнике” начали высказывать недовольство своим алтайским партнером еще в декабре 2003 г. и в августе 2004 г. в одностороннем порядке расторгли франчайзинговый договор с “Подорожником-Барнаул”. Причиной разрыва с барнаульским партнером стало несоблюдение им качества продукции и пренебрежение стандартами обслуживания, пояснил “Ведомостям” совладелец холдинга Владимир Фомин. “Нас не устраивал подход к предприятию как к быстрому способу заработать деньги, не учитывающему философию бизнеса”, — сказал он. Холдинг ожидал от алтайских партнеров развития сети не менее чем из 30 киосков с годовым оборотом 65 млн руб., но фактически обороты существующей сети оказались в три раза ниже, чем у собственных предприятий холдинга, добавляет вице-президент холдинга Светлана Аюгова.
В ноябре 2004 г. холдинг обратился в антимонопольную службу и в краевой арбитражный суд с требованием запретить бывшим компаньонам использовать его торговую марку и взыскать долг с “Подорожника-Барнаул”.
Как сообщила “Ведомостям” начальник юридического управления “Подорожника” Яна Крючкова, на прошлой неделе комиссия Управления Федеральной антимонопольной службы (УФАС) по Алтайскому краю предписала сети “Подорожник-Барнаул” прекратить до 1 мая 2005 г. использование товарного знака “Подорожник” и производство продукции по техническим условиям холдинга. В случае невыполнения предписания сети грозит административный штраф в размере от 200 000 руб. до 500 000 руб.“, — пояснила специалист по рекламе алтайского УФАС Ирина Кирюшина.
Крючкова также сообщила, что в минувшую пятницу арбитражный суд Алтайского края по иску “Подорожника” решил взыскать с барнаульской сети около 900 000 руб. Это долги, не выплаченные по условиям франчайзингового договора с декабря 2003 г. по август 2004 г.
Директор “Подорожника-Барнаул” Раиса Козлова отказалась комментировать решения антимонопольной службы и арбитража, но, по словам сотрудника юридической службы компании, просившего не называть его имени, все вывески c названием “Подорожник” уже сняты. Компания еще не получила мотивировочную часть решения арбитража, сказал юрист. Он не исключает, что решение будет обжаловано. А заведующая отделом производства “Подорожника-Барнаул” Тамара Алимова добавила, что сейчас предприятие разрабатывает собственную торговую марку и меняет ассортимент. По ее словам, сеть будет продавать кондитерские изделия и продукты глубокой заморозки.
Неудачный опыт заставил “Подорожник” отказаться франчайзинга. Аюгова говорит, что не исключает возможности открытия собственного предприятия в Барнауле. Но сейчас вхождение в рынок обойдется компании не менее $1,5 млн, полагает она.
А аналитик ACNielsen Татьяна Нуфферова считает, что “Подорожнику” помимо вложений в обустройство сети предстоят расходы на продвижение: “Чтобы изменить сформированное потребительское отношение к торговой марке, компании потребуется от $20 000-100 000 для проведения дополнительных рекламных и PR-акций”.
Председатель комитета потребительского рынка мэрии Барнаула Нина Лизина считает, что противоречия между холдингом и сетью “Подорожник-Барнаул” не повлияют на общее развитие общественного питания в городе. Даже в случае закрытия этой сети ниша не останется свободной, говорит она.
Ведомости – Новосибирск
29.03.2005, №54 (1336)
Крупнейшая сеть стрит-фуда в Западной Сибири “Подорожник” добилась успеха в борьбе со своим бывшим франчайзи в Барнауле. Антимонопольная служба по Алтайскому краю запретила бывшему партнеру компании — сети “Подорожник-Барнаул” — использовать торговую марку “Подорожник”, а арбитражный суд края взыскал с предприятия долг по франчайзинговому договору.
Торговая сеть холдинга “Подорожник” насчитывает 150 точек в Кемерове, Новокузнецке, Новосибирске и Санкт-Петербурге. Ежемесячно продается 1,5 млн бутербродов. Оборот – $20 млн. Компания принадлежит супругам Татьяне и Владимиру Фоминым. В 2002 г. “Подорожник” зарегистрировал в Новосибирске компанию “Подорожник-франчайзинг” и заключил франчайзинговый договор с алтайскими предпринимателями. Холдинг требовал от франчайзи вложить $500 000 в оборудование 10 киосков и уплачивать 5% роялти от оборота. ООО “Система быстрого питания “Подорожник-Барнаул” состоит из 14 киосков. Им владеет предприниматель Раиса Козлова. Выручка за девять месяцев 2004 г. составила 12 млн. руб.
В “Подорожнике” начали высказывать недовольство своим алтайским партнером еще в декабре 2003 г. и в августе 2004 г. в одностороннем порядке расторгли франчайзинговый договор с “Подорожником-Барнаул”. Причиной разрыва с барнаульским партнером стало несоблюдение им качества продукции и пренебрежение стандартами обслуживания, пояснил “Ведомостям” совладелец холдинга Владимир Фомин. “Нас не устраивал подход к предприятию как к быстрому способу заработать деньги, не учитывающему философию бизнеса”, — сказал он. Холдинг ожидал от алтайских партнеров развития сети не менее чем из 30 киосков с годовым оборотом 65 млн руб., но фактически обороты существующей сети оказались в три раза ниже, чем у собственных предприятий холдинга, добавляет вице-президент холдинга Светлана Аюгова.
В ноябре 2004 г. холдинг обратился в антимонопольную службу и в краевой арбитражный суд с требованием запретить бывшим компаньонам использовать его торговую марку и взыскать долг с “Подорожника-Барнаул”.
Как сообщила “Ведомостям” начальник юридического управления “Подорожника” Яна Крючкова, на прошлой неделе комиссия Управления Федеральной антимонопольной службы (УФАС) по Алтайскому краю предписала сети “Подорожник-Барнаул” прекратить до 1 мая 2005 г. использование товарного знака “Подорожник” и производство продукции по техническим условиям холдинга. В случае невыполнения предписания сети грозит административный штраф в размере от 200 000 руб. до 500 000 руб.“, — пояснила специалист по рекламе алтайского УФАС Ирина Кирюшина.
Крючкова также сообщила, что в минувшую пятницу арбитражный суд Алтайского края по иску “Подорожника” решил взыскать с барнаульской сети около 900 000 руб. Это долги, не выплаченные по условиям франчайзингового договора с декабря 2003 г. по август 2004 г.
Директор “Подорожника-Барнаул” Раиса Козлова отказалась комментировать решения антимонопольной службы и арбитража, но, по словам сотрудника юридической службы компании, просившего не называть его имени, все вывески c названием “Подорожник” уже сняты. Компания еще не получила мотивировочную часть решения арбитража, сказал юрист. Он не исключает, что решение будет обжаловано. А заведующая отделом производства “Подорожника-Барнаул” Тамара Алимова добавила, что сейчас предприятие разрабатывает собственную торговую марку и меняет ассортимент. По ее словам, сеть будет продавать кондитерские изделия и продукты глубокой заморозки.
Неудачный опыт заставил “Подорожник” отказаться франчайзинга. Аюгова говорит, что не исключает возможности открытия собственного предприятия в Барнауле. Но сейчас вхождение в рынок обойдется компании не менее $1,5 млн, полагает она.
А аналитик ACNielsen Татьяна Нуфферова считает, что “Подорожнику” помимо вложений в обустройство сети предстоят расходы на продвижение: “Чтобы изменить сформированное потребительское отношение к торговой марке, компании потребуется от $20 000-100 000 для проведения дополнительных рекламных и PR-акций”.
Председатель комитета потребительского рынка мэрии Барнаула Нина Лизина считает, что противоречия между холдингом и сетью “Подорожник-Барнаул” не повлияют на общее развитие общественного питания в городе. Даже в случае закрытия этой сети ниша не останется свободной, говорит она.
Новости из рубрики:
Последние материалы
Хроника текущих событий. Экономика, общество, политика. Выпуск 526
Хроника текущих событий. Экономика, общество, политика. Выпуск 525
Хроника текущих событий. Экономика, общество, политика. Выпуск 524
Хроника текущих событий. Экономика, общество, политика. Выпуск 523
Хроника текущих событий. Экономика, общество, политика. Выпуск 522