Владимир Городецкий: «Главное – видеть точки роста»

26 Мар 2010, 06:01

24 марта мэр Новосибирска Владимир Городецкий провёл встречу с журналистами, на которой рассказал об итогах 10 лет работы на посту мэра. Напомним, что 26 марта исполнилось десять лет, как Владимир Городецкий в первый раз был избран мэром крупнейшего города Сибири.

24 марта мэр Новосибирска Владимир Городецкий провёл встречу с журналистами, на которой рассказал об итогах 10 лет работы на посту мэра. Напомним, что 26 марта исполнилось десять лет, как Владимир Городецкий в первый раз был избран мэром крупнейшего города Сибири.

«За эти десять лет изменился город, изменился и я, как человек, как управленец, как мэр города, менялось восприятие, внутренняя реакция на те изменения, которые были в жизни города», — с таких слов начал Городецкий беседу с журналистами.

Хотя этапы развития Новосибирска в это десятилетие (2000 — 2010) отражали процессы, происходившие в стране в целом, всё же, по мнению Городецкого, Новосибирск развивался более успешно, чем страна в целом. Больше был промышленный и экономический рост, даже последний кризис меньше коснулся столицы Сибири. Город минули характерные для многих регионов страны конфликты между уровнями власти, уровнями бюджета.

«Наш город и регион не были втянуты в такие элементы противостояния, конфронтации межбюджетных отношений, распределение полномочий между приоритетами области и города, между теми конфликтами, неурядицами, которые существуют, к сожалению, между губернаторами и мэрами, особенно столичных городов. У нас этого не было и никогда не будет», — сказал Городецкий и выразил благодарность губернатору Виктору Толоконскому, взаимоотношения с которым всегда строились на профессиональной основе.

Три этапа

Владимир Городецкий разделил прошедшее десятилетие на три этапа, каждый со своими характерными особенностями.

Первый этап, 2000-2004 годы, — это период выхода из кризиса 90-х. Экономика постепенно выбиралась из неплатежей, были задержки зарплат, в том числе — и в бюджетной сфере. «Я помню, — рассказал Городецкий, — как мы искали средства, чтобы выплатить хотя бы 20% отпускных для уходящих на каникулы учителей!». Бюджет города тогда составлял 3,2 миллиарда рублей, а к 2008-му он вырос в десять раз и превысил 30 миллиардов.

В то же время городская власть и городское сообщество нашли в себе силы оторвать взгляд от текущих проблем выживания и начать строить планы на будущее, искать те точки роста, которые бы позволили Новосибирску расти и развиваться. Так родился план устойчивого развития города Новосибирска, который в 2005-м году был утвержден сессией городского Совета в марте 2005-го. Этот план стал канвой последующего развития, ориентиром для принятия повседневных управленческих решений.

2005-2009 годы — это период самого бурного развития города. «Именно в это время мы заложили многие комплексные программы. Вы помните, это тогда, в апреле 2007 года появилась программа обустройства дворовых территорий. Мы тогда запустили очень перспективную программу модернизации и замены лифтового оборудования. До 200 с лишним лифтов в одно время не работало! Сегодня — два десятка. Мы тогда приступили к реализации программы капитального ремонта жилого фонда. Мы тогда, в период бурного роста, заложили те программы, которые сегодня стали неоспоримыми приоритетами». Была ощутима и поддержка федерального центра, реализовывавшего национальные проекты и федеральные программы. Тогда Новосибирск получил два миллиарда рублей на дорожное строительство, что стало катализатором создания подобной городской программы. И сегодня Новосибирск не уменьшает объемов дорожного строительства, находя для этого собственные ресурсы.

Новосибирск стал реализовывать федеральную программу «Спортивные комплексы России». За это время появились уникальные спортивные объекты: четыре ледовых дворца, многофункциональный спортивный зал в Октябрьском районе. «Мы строим сегодня, это единственный в России, такой мощный крытый футбольный манеж на три с половиной тысячи зрителей. И в 11-м году мы его введем», — пообещал Городецкий.

Если в первые годы десятилетия бюджета еле хватало на то, чтобы зарплату выдать, то в 2005-2008 годах появилась такая составляющая бюджета, как «бюджет развития», который в 2008 году составил семь миллиардов рублей.

Вторая половина 2008 года — кризис не прошел и мимо Новосибирска. 2009-й год был очень непростым, пришлось отказываться от многих приоритетов, были заморожены многие перспективные программы. Тем не менее, на фоне принятия антикризисных мер, семь месяцев шла разработка новой инновационной экономической программы развития города. «Мы сумели разработать программу и утвердить — в январе сессия городского совета единогласно утверждает этот документ».

«Где эти новые точки роста экономики? Мы понимаем, что на старых образцах производства создать новую инновационную экономику невозможно. Поэтому видим проблемы и решаем их по поддержке малого и среднего бизнеса. Малый и средний бизнес более приспособлены к инновациям». Тем самым удалось сформировать представление о дальнейшем развитии. «Сейчас спорят, закончился кризис или нет. На мой взгляд, кризис закончился не тогда, когда кончилось падение, а тогда, когда начался рост», — Владимир Городецкий видит задачу в том, чтобы работать на рост.

Планы на будущее

В 2010-2011 годах запускаются новые проекты. Начал строиться третий мост. Поставлена задача ликвидации и расселения ветхого и аварийного жилья в течение пяти лет. Новосибирск стал экспериментальной площадкой в федеральной программе энергосбережения. «За четыре года мы осуществим полную газификацию частного сектора Новосибирска. Будут создаваться новые, более привлекательные условия для инвесторов», — подчеркнул мэр.

Менялись люди, менялись проблемы

Особенно горд Владимир Городецкий растущим участием населения в делах города. В эти десять лет были созданы основы для реального местного самоуправления в виде ТОСов. Все чаще люди обращаются в мэрию не с личными просьбами, а с предложениями, затрагивающими интересы больших слоев населения. Ушли в прошлое ежегодные тяжбы с энергетиками, когда шел спор о том, будет включено тепло или нет. Повысились возможности новосибирской медицины.

Личные планы

Владимир Городецкий на вопрос, будет ли он баллотироваться в следующий раз или подбирает себе преемника, ответил, что в постоянной работе некогда думать о личных планах, после выборов сразу начинается подготовка к следующим выборам, независимо от того, пойдешь ли сам. А что касается возможного преемника, то рядом с ним работают сильные люди, которых знают в федеральных министерствах и которые знают и умеют работать.

Тайга.инфо