Яков Лондон: Медиахолдинг позволит сделать областные СМИ более эффективными и современными

18 Июл 2013, 10:48

Один из основателей независимого телевидения в Сибири Яков Лондон рассказал Тайге.инфо, что изменит создание медиахолдинга в работе СМИ Новосибирской области и смогут ли депутаты сохранить свое влияние, а также прокомментировал высказывание экс-губернатора Толоконского об изгнании Игнатова из «ЕР».

Новосибирское правительство реорганизует «Областной депутатский канал», известный как радио «Слово», путем его присоединения к телеканалу «ОТС». Изменения называют «первым шагом к созданию медиахолдинга», о котором губернатор Юрченко говорит последние три года. Редакции двух каналов останутся у каждого своя, и назначать редакторов правительство так же будет с учетом мнения депутатов заксобрания. При этом после реорганизации у «Слова» должны повыситься качество подготовки программ, расшириться аудитория слушателей и увеличиться рейтинг. 

О плюсах появления медиахолдинга, возможностях для роста принадлежащих области СМИ, будущем радио «Слово» и районных газет, их сотрудников и депутатов заксобрания, качестве работы телекомпании ОТС, а также отношениях с прессой экс-губернаторов Виталия Мухи и Виктора Толоконского Тайга.инфо поговорила с экс-руководителем телекомпаний НТН-4 и «Сибирь-ТВ», известным медиаменеджером Яковом Лондоном.

Тайга.инфо: За 2,5 года, в течение которых говорится о необходимости создания медиахолдинга из принадлежащих Новосибирской области СМИ, было много страхов и опасений: что депутаты не смогут доносить свою позицию, что «уникальные журналистские коллективы» разгонят, что районные газеты закроют, отдав подряды «частникам»... Насколько эти ожидания обоснованы, на ваш взгляд?

— Я думаю, что много слухов и опасений из-за непонимания того, как всё это работает. Взять тот же облсовет. У них существует программа «Позиция», которую лет 10, наверное, вела Наталья Шарагина. Эта программа выходила сначала на 12 канале, потом на 10-м и по сей день идет на ГТРК «Новосибирск». И, наверное, не раз бывали за это время довольно острые и дискуссионные сессии. Давайте спросим у всех председателей облсовета, у Натальи Шарагиной, были ли попытки вмешательства со стороны какого-либо из каналов в передачу? Они ответят «нет». Потому что эта программа производится облсоветом, они сами решают, какое там будет содержание.

В СМИ существует редакция, всю политику определяет главный редактор. И бюджет принимает облсовет, а не губернатор. С точки зрения закона, директор или другие сторонние лица не имеют возможностей вмешиваться в редакционную политику. Иначе это цензура, а это уголовно наказуемое преступление. Тем более, насколько я знаю, и в горсовете, и в облсовете существуют редакционные комиссии, которые следят за тем, кого, сколько и в какой очередности показывают.

В СМИ существует редакция, всю политику определяет главный редактор. И бюджет принимает облсовет, а не губернатор

Мы все время забываем, что органы власти обязаны информировать граждан, чтобы мы лучше понимали, чем они занимаются, какие вопросы решают, как выполняют наши наказы. Они для этого тратят деньги на СМИ. Но есть несколько способов решения этой задачи. Очевидно, что с экономической точки зрения тот путь, который сейчас предложен, гораздо выгоднее по отдаче и охвату аудитории. А все творческие и политически задачи решаются не в экономической плоскости. Насколько я понимаю, редакторов СМИ, которые учреждены облсоветом, утверждают депутаты.

Вспомните, когда и в каких условиях был создан радиоканал «Слово». Это было 20 лет назад, когда противостояние между исполнительной и законодательной властью доходило до танков. Разве мы предполагаем, что это до сих пор является нормой, и военные действия возможны? Сейчас ситуация принципиально иная, ветви власти не являются врагами, и никто не ограничивает, насколько я понимаю, право облсовета информировать избирателей о своей деятельности.

Для меня плюсы этого решения настолько очевидны, что я даже не понимаю, какие могут быть возражения. Они могут лежать только в какой-то другой плоскости, не экономической. Возможно, это политика, какие-то личные амбиции. Мне сложно представить, что только из-за создания холдинга в СМИ должна поменяться редакционная политика. Она может только стать эффективнее.

Вернемся к тому же «Слову». Его годовой бюджет — 41 млн рублей. Давайте возьмем любого радийщика и предложим эту сумму. Он вам за эти деньги построит радио «выше Солнца» и с долями аудитории в десятки раз больше. Даже за шестую часть этих денег. Радио стало другим, потребности аудитории — тоже. А люди пытаются работать, как 20 лет назад. Они и тогда не самый передовой формат строили, и лицензию получили на длинных волнах. Ну и много людей сейчас на длинных волнах что-то слушает? Это работа на воздух. Более того, если у вас есть две службы информации, они друг друга взаимно дополняют.

Возьмем ту же ГТРК «Новосибирск», это ведь тоже холдинг. Тоже государственный. И радио есть, и телевидение. Светлана Войтович эффективно использует свои ресурсы, и посмотрите, какая отдача. Естественно, областные власти как собственник, если не хотят проигрывать, должны реформировать свои СМИ так, чтобы они были интересны зрителю, читателю и слушателю.

Тайга.инфо: А что изменится в хозяйственной деятельности того же «Слова», «Ведомостей заксобрания», «районок»? У нас часто под повышением эффективности понимают сокращения, оптимизацию штата и так далее.

— Возможно, и это тоже будет необходимо. Ведь СМИ теперь работает в другой мультимедийной среде, прошла цифровизация, автоматизация. Изменились и нормативы. Если, например, люди привыкли делать один пятиминутный сюжет в месяц и считают это нормальной нагрузкой, то при сегодняшних технических возможностях это просто расточительно. Любая реорганизация, с моей точки зрения, не обязательно приводит к сокращениям. Она может привести к другому, и я понимаю, откуда идет это сопротивление. Не все люди обучаемы, не все готовы освоить новые технологи.

Когда мы переходили на новые форматы работы на ГТРК «Новосибирск», процентов 30 сотрудников их принять не смогли

Когда мы переходили на новые форматы работы на ГТРК «Новосибирск», процентов 30 сотрудников их принять не смогли. Мне и сейчас один известный журналист говорит: я пока текст от руки не напишу, я его не прочувствую. Но ведь все равно — современный человек, научился пользоваться компьютером, айпадом и так далее. У тебя нет выбора — ты или соответствуешь требованиям времени, или нет. Наверное, какие-то люди не впишутся, и им придется уйти. Но в этом нет ничего трагического, хорошие журналисты найдут себе другое место.

Но нельзя стоять на месте. Я на радио «Слово» был лет девять назад. Не думаю, что с той поры они сильно перестроились. Мне это напомнило радио 70-х годов — по оборудованию и по занимаемым площадям. Оно уже тогда было устаревшим, конечно, оно не может конкурировать. А независимость этого радио обеспечивается всего двумя вещами. Во-первых, финансированием, которое утверждают депутаты, во-вторых, редакционной политикой, а главного редактора опять же депутаты либо предлагают, либо согласуют.

Тайга.инфо: Бывший начальник департамента массовых коммуникаций области Марина Панова говорила, что ОТС за последнее время, якобы, сделала шаг вперед, а остальным СМИ, например, «Слову» и «Ведомостям заксобрания» надо еще «подтянуться». Вы согласны с этим?

— Есть такой эффект на фондовых рынках: после провала любое движение вперед — это уже очень хорошо. Безусловно, если сравнивать ОТС два года назад и сегодня — это разные каналы. Я полагаю, что если сравнить коммерческий доход телекомпании сегодня и два года назад, когда там произошла смена директора, вопрос об эффективности не будет стоять — она в разы выше. По крайней мере, ОТС перестал быть убыточным. Никто не говорит, что предприятие на самом пике своей эффективности, у него достаточно сильные конкуренты, та же ГТРК. ОТС еще очень многое предстоит сделать, и речь не идет о том, что канал будет лучше или хуже, если ему отдать радио «Слово».

Что такое холдинг? Это управляющая компания. Возьмем печатные СМИ, чтобы отвязаться от ОТС. У нас столько районов... Мы понимаем, что такое районная газета: нужно окупать машину, редакцию, технику, типографию и тому подобное. Эти расходы оплачиваются из областного бюджета. И все это работает для того, чтобы выполнялось записанное в законодательстве право органов государственной власти информировать население о своих решениях. Теперь возьмем два варианта. Первый — у нас будет качественная, читабельная, дорогая областная газета, и каждый район будет печатать туда свой вкладыш. И второй — каждый район будет по-прежнему делать свою газету. Где отдача будет больше? Очевидно, в первом варианте.

Тайга.инфо: То есть в идеале, «районки» должны стать приложениями к «Советской Сибири»?

— Ну, я бы сделал так, не знаю, что правительство будет делать. Понятно, что это эффективно. Вкладыши можно централизованно печатать в «Советской Сибири», делать централизованно верстку, покупать бумагу. Только на этом сколько можно выиграть! Возьмите вкладыши «Московского Комсомольца» или «Аргументов и фактов» — они работают по такому же принципу, это не изобретение Новосибирской области. Телевизионные сети по такому же принципу построены. Для этого нужно всего лишь договориться о формате.

И «Слово», и «районки» — все эти СМИ из другого времени, когда и власть, и общество были другими. Давайте вспомним, что 20 лет назад у нас был коммунистический облсовет, он был опорой в борьбе с Борисом Николаевичем Ельциным, вот поэтому радиоканал «Слово» был таким — на случай осады нужно было иметь всё свое.

Тайга.инфо: Вы сами говорите, что все эти СМИ существуют 10-20 лет, не одного губернатора «пережили». Почему только сейчас принялись создавать медиахолдинг, не при Виталии Мухе, не при Викторе Толоконском?

— Все очень просто. Как раз Муха был самым большим демократом, и он вообще не лез в работу СМИ, даже если он был не согласен, и ему что-то не нравилось. За все время, когда работал Виталий Петрович, он один раз обратился в СМИ, причем на телекомпанию НТН, потому что на государственном канале отказались показать его выступление после отстранения от власти Ельциным. Помните, здесь был съезд депутатов Сибири, и отчаянные головы призывали перекрыть Транссиб, а Муха с Аманом Тулеевым удержали от этого.

Что касается Виктора Александровича Толоконского, у него своеобразное отношение к СМИ. Он уделяет им большое, может быть, даже излишнее внимание. В чем-то он, наверное, прав, но нельзя один и тот же спектакль показывать одни и тем же зрителям одной и той же труппой бесконечное количество раз. Надо либо на гастроли уезжать, либо менять актеров, либо репертуар, что и делают театры. СМИ же — не только зеркало, у них еще и память есть.

Поэтому, когда я слышу выступления Виктора Александровича, его рассуждения о нравственности, морали, принятии управленческих решений, справедливости исключения из партии тех или иных людей [имеется в виду скандальное исключение из «Единой России» его помощника Виктора Игнатова], я сразу вспоминаю первые выборы, когда Толоконский стал губернатором. Тогда, при помощи СМИ была взята на вооружение идея профессора Фридриха Марковича Бородкина о Социальном кодексе, и благодаря этому свершилась победа. Только прошло 10 лет, и про этот Социальный кодекс никто ни разу не вспомнил, да и изначально было понятно, что это обман. Чтобы реализовать Социальный кодекс, надо было изменить Конституцию, а обещать такое на выборах можно было либо при полной некомпетентности, чего про Виктора Александровича не скажешь, либо понимая, что обещание выполнить нельзя.

Ему сейчас и должность, и время позволяют вместо того, чтобы ностальгировать по тому времени, когда он «Единой Россией» в Новосибирской области командовал, вернуться к идее Социального кодекса и там [в полпредстве] его сделать. Тем более что соратник по предвыборной борьбе Виктор Игнатов рядом. А «Единая Россия» и так найдет с кем ей посоветоваться. Виктор Александрович очень многие вопросы решал из политической целесообразности, а не из экономической. Он хоть и говорил, что он экономист, но для меня очевидно, что в области СМИ это было не так.

ОТС можно было построить дешевле и эффективней. То, что происходит сейчас — это исправление ошибок, которые были сделаны изначально

Взять тот же ОТС — зачем было создавать отдельную вещательную сеть? Ведь даже такие крупные компании, как Первый канал её не имеют, это неэффективно, они пользуются услугами ФГУП «Российская телевизионная и радиовещательная сеть» (РТРС). У нас все телеканалы пользуются сетью РТРС. Очевидно, что если в стране возникнет чрезвычайное положение, то по приказу президента все сети будут работать независимо от формы собственности: и частные, и областные — на военном положении. Если в стране нет чрезвычайного положения, то у нас действуют законы и договора. В любом случае создавать свою собственную сеть было ошибкой.

Вот ОТС — это характерный пример того, что было достаточно часто при Викторе Александровиче, когда вопросы решались вопреки чему-то, чтобы кому-то что-то не дать. Не допустить, чтобы чье-то влияние выросло. Вот это и называется нерациональное решение, потому что ОТС можно было построить дешевле и эффективней. То, что сейчас приходится делать области — это исправление ошибок, которые были сделаны изначально. И стоили области десятки, если не сотни миллионов рублей. Какое-то время ОТС было телевидением одного зрителя. Причем, Виктор Александрович — неглупый человек. Это какой-то комплекс: чтобы про него не забыли — он все время должен присутствовать в экране. Потому и отношение у него такое было к СМИ, а для решения политических задач ОТС ему был абсолютно не нужен.

Тайга.инфо: Два с половиной года назад в интервью Алексею Мазуру вы говорили (не буквально цитирую), что знаете, как сделать «правильный» холдинг. Если сейчас эта структура все-таки возникнет, вы рассматривали бы себя как человека, который может им руководить? Или вам неинтересно?

— Во-первых, я все-таки не самая лучшая кандидатура. Если объективно смотреть, моей сильной стороной является умение сделать стартап, собрать команду, то есть создать что-то с нуля. Руководить холдингом... А зачем? Есть достаточно много кандидатур, которые могут это делать. Просто получается, что я два года назад как в воду смотрел, понимал, что эти изменения неизбежны. Когда кто-то в шахматах двигает фигуру, если ты понимаешь, как играть, ты очень легко можешь сказать, что последует через три хода.

Помните, я говорил, что назначение Виталия Моргунова директором ОТС означает, что к телекомпании будут подходить, как к бизнесу? Понятно, раз они повышают эффективность ОТС, значит стоит задача «приподнять» другие СМИ: «Советскую Сибирь», радио «Слово», районные газеты. Я могу назвать трех-четырех специалистов, способных возглавить холдинг. У нас в городе достаточно много телевизионных менеджеров общероссийского уровня. У нас есть телевизионные продюсеры. Кадры, конечно, — важная вещь, но если у тебя есть задачи, под них можно найти и кадры.

Подготовили Евгений Мездриков и Ярослав Власов
В материале также использована иллюстрация Виктора Дмитриева