Сергей Ерощенко: «Нельзя договариваться с бизнес-элитой»
© Илья Татарников/irk.ru Сергей Ерощенко
Сергей Ерощенко: «Нельзя договариваться с бизнес-элитой»
18 Янв 2016, 12:20 Бывший губернатор Иркутской области Сергей Ерощенко дал большое интервью через 100 дней после поражения на выборах. Он рассказал, как новая команда «запуталась» в бюджете, зачем его администрация занимала деньги, почему «не пиарился» и не жалеет ли, что не «расторговывался» с региональной элитой. Тайга.инфо публикует фрагмент интервью Ерощенко порталу Ирк.ру. Полная версия доступна по ссылке.

— Много разговоров ведется о дефиците бюджета Иркутской области. В конце прошлого года региональное правительство провело конкурс на коммерческое кредитование покрытия дефицита. Если бы вы остались у власти, тоже стали заимствовать?

— Мы передали бюджет полностью сбалансированный, один из лучших в России: и зарплаты, и указы президента, и социальное строительство были в нем заложены в полном объеме. И участие в федеральных целевых программах, и в соглашениях социально-экономического партнерства с предприятиями. Но люди в этом бюджете запутались, и у них началась паника. Это не в плане критики — пришли бы за помощью, я бы помог. Не в моих интересах бороться с действующей властью: я заинтересован, чтобы область развивалась. Насколько я понимаю, до коммерческого кредита дело не дошло — средств хватило с учетом ранее обещанных перечислений из федерального центра, но панику мы все услышали.

Насчет заимствований. Я с первых дней работы всегда говорил: вопрос не в том, берешь ты деньги или не берешь. Их нужно брать, но помнить, что кредит — это зонтик, который тебе дают в хорошую погоду, а возвращать приходится в дождливую.

И каждое заимствование должно быть взвешенным, даже если оно беспроцентное. Нужно точно знать, что за период, на который ты взял деньги, у тебя увеличится собственный бюджет. Не наоборот. И мы это демонстрировали. Если в 2012 году мы имели консолидированный бюджет Иркутской области 83 миллиарда рублей, то когда мы уходили, бюджет уже составлял 125 миллиардов. То есть рост за три года — больше 40 миллиардов рублей, а госдолг в 2,5 раза меньше этой суммы — около 14 миллиардов. Но мы установили для себя планку: заимствования не должны превышать 11% от собственных доходов бюджета. Я думаю, больше 15% вообще занимать нельзя, если ты разумный человек.

Деньги, которые мы заимствовали, стали одним из источников роста бюджетных доходов. Без них мы бы не смогли столько социальных объектов построить, взяться за дороги.

Но заметьте, мы коммерческие кредиты заменяли на бюджетные. Конечно, можно в Сбербанке получить коммерческий кредит. Но Сбербанку помогает федеральный центр, и мы тоже, получается, должны помогать? Странная ситуация — все поддерживаем Сбербанк. Банкам надо на рынке зарабатывать, а не на бюджете. Поэтому мы вели политику по замене коммерческих кредитов на бюджетные.

— Новое правительство Иркутской области заявляло о том, что все налоги вы собрали с предприятий в начале года, а в конце года они предъявили требования о частичном возврате этих платежей. Что произошло на самом деле?

— Я полагаю, компании стали пересматривать свои инвестиционные программы. Нужен постоянный диалог с ними, это выгодно обеим сторонам — и бюджету, и бизнесу. Когда я начал работать губернатором в мае 2012 года, первое соглашение, которое мы заключили, было с Роснефтью: область предоставила компании налоговые преференции, и Роснефть получила возможность полностью перестроить Ангарскую нефтехимическую компанию. Новое предприятие получилось, сто с лишним миллиардов рублей вложения! По экологии сильно продвинулись. Мы же все понимаем, что АНХК не конфеты выпускает, это опасное производство, и, осознанно льготируя, шли на то, чтобы оно прошло глобальную модернизацию и стало менее опасным для экологии.

— Иногда экологические приоритеты приводят к потерям рабочих мест. Как, например, получилось с БЦБК.

— Мы БЦБК закрыли не только чтобы экологию соблюсти, но, заметьте, в Байкальске больше рабочих мест создано, чем было до закрытия. И зарплата средняя выше. И уровень безработицы — ниже, чем в целом по области.

— Почему же вы об этом не говорили, а в основном говорили о новых планах?

— Да, нам ставят в вину, что мы не пиарились, не умели хорошо говорить, дискутировать. Не это важно. Нужно было сделать больше, чем мы сделали. Байкальск, Ангарск, Братск многострадальный (тоже модернизация производства)… Когда я пришел, понимал: до каждого жителя нужно доносить, что мы не получим сиюминутное улучшение, придется поработать.

— А что получила область, помогая компаниям, в частности АК «Ангара», входящей в ранее вами возглавляемый холдинг «Истлэнд»?

— Понимаю, что для всех вопрос «Ангары» — больной. Компания получила в 2015 году 140 миллионов рублей бюджетных субсидий по программе лизинга самолетов. При этом она платит в бюджет в год более 500 миллионов рублей, и за счет приобретения по лизингу пяти самолетов (каждый из которых, кстати, стоил ей 850 миллионов рублей) налоговые отчисления увеличились. Выросло число рабочих мест, отчисления НДФЛ, платежи во внебюджетные фонды, оплата аэропорту за взлеты-посадки. Эти 140 миллионов рублей для областного бюджета уже окупились. К сожалению, тема стала спекулятивной, и теперь область не будет помогать авиакомпаниям брать самолеты в лизинг, хотя это — федеральная политика развития российской авиации. Есть на этот счет хорошая библейская притча про талант, зарытый в землю: не вложимся, не получим отдачи, останемся при том, что было.

Сейчас мы теряем возможность поддерживать авиацию — значит, авиации не будет. Не так много регионов имеют собственные авиакомпании и могут управлять этим ресурсом, формируя инвестиционный климат, развивая сеть авиасообщения, транспортную доступность территорий.

— А в целом политика сотрудничества с бизнесом выгодна бюджету или только потери приносит?

— Когда мы пришли, не было самого главного — стимула развития предприятий. Но потом, благодаря совместным усилиям областного правительства, бизнеса и муниципалитетов, начал формироваться инвестиционный климат. И через 40 с лишним соглашений мы получили повышение поступлений в бюджет: не через ужесточение налогового бремени, не через «кошмаривание» бизнеса, а именно путем сотрудничества и взаимной помощи. На один рубль, недополученный бюджетом из-за предоставления налоговых льгот предприятиям, мы получаем налоговую отдачу от 4 до 17 рублей в зависимости от отрасли: от нефтедобычи — больше, от сельского хозяйства — меньше, но отдача есть от всех.

Посмотрите официальные данные по итогам 2015 года: индекс промышленного производства в Иркутской области составил 103,1%, что превышает общероссийское значение на 6,4%. Объем инвестиций — больше 200 миллиардов рублей! И это во время кризиса, когда подавляющее число регионов снизили объемы промышленного производства. У нас одни из лучших показателей по стране.

С бизнесом нужно сотрудничать. И, возвращаясь к теме тарифов, с тем же Иркутскэнерго надо обсуждать баланс интересов: рост тарифов не даст ничего хорошего. А если уже пришлось идти на увеличение тарифов, то в этот момент надо договариваться с компанией о дополнительных мощностях — вводе новой подстанции или другого объекта инфраструктуры.

Мы уже три года живем в кризисе. Я с первого дня говорил, что у нас кризисное положение — можно говорить «сложная ситуация», но есть объективные показатели, которые свидетельствуют о том, что в стране — именно кризис. И в такой момент нельзя перегружать ни жителей, ни бюджет, ни предприятия. Нужен баланс. Для того, чтобы система работала стабильно и регион не так остро чувствовал кризис, нам приходилось много работать. Это была командная работа.

— А вы не сожалеете, что год назад не договорились о мировой с нашей бизнес-элитой, которая вложилась в политическую кампанию, чтобы вас убрать из губернаторов?

— Нельзя договариваться с бизнес-элитой: как только договорился — ты проиграл. Эти игрища, расторговывания могут привести к тактической победе, но стратегически ты проиграешь, потому что пойдет ущемление бюджетов — сначала муниципальных, потом областного. И уже не будет никакого развития, никакого роста бюджетных доходов. Это то, о чем я не сожалею. Если для победы нужно было играть в эти игры, то лучше не побеждать.

Александр Петров, Ирк.ру, 18 января

Комментарии:
В связи с событиями, происходящими в мире, мы призываем вас к трезвому и взвешенному комментированию материалов на нашем сайте.

Мы с уважением относимся к праву каждого человека высказывать свое мнение. В то же время Тайга.инфо не приветствует призывы к агрессии, экстремизму, межнациональной вражде.

Также просим воздерживаться от оскорблений, в частности националистического характера.

Высказанные ниже мнения могут не совпадать с мнением редакции. Редакция не несет ответственности за содержание комментариев.

Не допустимы и удаляются комментарии, которые нарушают действующее законодательство и содержат:
  1. оскорбления личного, религиозного, национального, политического, рекламного и иных характеров;
  2. ссылки на источники информации, не имеющей отношения к обсуждаемой теме.
Нажимая кнопку «Комментировать», вы безоговорочно принимаете эти условия.

Рубрика:

Тип публикации:


Новости из рубрики:

© Тайга.инфо, 2004-2017
Версия: 5.0

Почта: info@taygainfo.ru

Телефон редакции:
+7 (383) 3-195-520

Издание: 18+
Редакция не несет ответственности за достоверность информации, содержащейся в рекламных объявлениях. При полном или частичном использовании материалов гиперссылка на tayga.info обязательна.

Яндекс цитирования