Вадим Кашафутдинов: План продаж ИД "Сибирь-пресс" за июнь не выполнен и мы получим зарплату с опозданием
14 Авг 2007, 05:42
В распоряжении ТАЙГИ.info оказалось очередное письмо гендиректора издательского дома «Сибирь-пресс» Вадима Кашафутдинова, обращенное к сотрудникам ИД. Господин Кашафутдинов выпускает подобные циркуляры с похвальной регулярностью – в этом жанре он успешно конкурирует с владельцем «Евросети» Евгения Чичваркиным, чьи «внутренние» письма также неоднократно становились достоянием общественности.
Ранее на эту тему:
Вадим Кашафутдинов: "Саша Попов - главред не "сибирского делового журнала", а своей визитной карточки"
Уважаемые коллеги. Многие из вас привыкли стабильно получать зарплату с кредитной карты в районе 13-14 числа каждого месяца. К хорошему привыкаешь быстро, и это правильно.
К счастью ли, или к сожалению, ничто хорошее легко не дается. За все хорошее нужно бороться. Мы в рынке, и на все хорошее есть еще претенденты, кроме нас. Я имею в виду не только конкурентов по отрасли, которых у нас не так уж и много, а, например, конкурентов из других отраслей, которые наряду с нами -- и тоже, зачастую, очень профессионально -- работают с теми же компаниями и рынками. К сожалению, в текущем месяце мы с вами не сможем выплатить себе всем одновременно свою зарплату. Выплаты растянутся до 25 - 27 июля. Кто-то получит ЗП в срок, кто-то в промежуток времени до указанных чисел.
Как вы, наверное, догадываетесь, самое непосредственное отношение к этому неприятному явлению имеет факт невыполнения плана продаж по ИД за июнь.
Вы отлично понимаете, что при условии невыполнения планов нам не на что рассчитывать. У нас нет другого выхода, кроме как стабильно выполнять планы, как мы с вами и поступали весь прошлый год, и как мы с вами поступаем, несколько расслабившись от стабильности успехов прошлого года, каждый второй месяц этого года (февраль, апрель, май). Напомню заодно мысль, которую доносил до вас неоднократно: каждый сотрудник, который не знает, какое отношение его зарплата имеет к объемам продаж и выполнению плана, или, что то же самое, как он может повлиять на этот объем, является ЛИШНИМ. Тех, кто обременен такого рода незнанием, мы с вами должны настоятельно пригласить не тянуть время, а скорее написать заявление об увольнении. Мы все выиграем, если такого рода незнайки будут не знать этого где-нибудь в другом месте.
Впрочем, есть у незнающих и другой вариант -- прийти в коммерческую дирекцию и спросить, что они могут сделать, чтобы помочь достичь большего уровня продаж.
У каждой службы Издательского дома -- компании, лидирующей по своей клиенториентированности -- резервов много. Попробуйте, адресуя вышеупомянутый вопрос коммерческой дирекции -- т. е. службе, представляющей внешнюю рыночную среду внутри нашей компании, -- использовать эти резервы.
Не надо никому считать себя самодостаточными, живущими ради себя службами: такого рода иллюзии -- надежный путь к задержкам зарплаты. Говорю об этом специально для некоторых руководителей редакции "АиФ на Оби". В очередной раз говорю об этом специально для некоторых сотрудников компьютерного центра, которые активно пытаются не дружить с собственной зарплатой. Терпеливо говорю об этом специально для даже того сотрудника кое-какого редакционного подразделения, которая вполне может позволить себе наорать на менеджера коммерческой дирекции и выставить его из кабинета, "чтоб не мешал работать", а потом совершенно логично интересоваться у коммерческого директора ИД, где же деньги.
Мы живем для себя, но работаем для той рыночной среды, которая оценивает и рейтингует нас рублем через посредство коммерческой дирекции. Все, что мы делаем как коммерческая структура, нацелено на продажи и развитие продаж.
Среди недостаточной стабильности результатов первой половины года я отмечу и позитивные тенденции: лучше, чем когда-либо, отработала в июне коммерческая дирекция группы общественно-политических изданий, возглавляемая Еленой Манукян, второй раз подряд перевыполняет план газета "Метро". Перевыполнила достаточно высокий план продаж служба распространения.
Высокий профессионализм, энергия, слаженность и нацеленность на успех, традиционно отличающие редакционную и коммерческую команду группы изданий "Континент Сибирь", как и всегда, заметны и вызывают уважение всего Издательского дома.
Да, не все получилось в июне. Результаты июля и последующих месяцев – в наших руках.
PS. Вы знаете, что только что мы прошли налоговую проверку. Прошли успешно, за что большое спасибо сотрудникам финансовой службы и бухгалтерии, принимавшим участие в работе по взаимодействию с налоговой инспекцией.
"Успешно" - не значит "совсем без потерь". Определенные дополнительные выплаты родному государству нам все-таки пришлось сделать. Но, еще раз, уважаемые коллеги: само по себе это обстоятельство не может и не должно нарушить нашей нормальной работы, если мы успешно выполняем планы. Когда нас немножко штрафует налоговая инспекция -- это, извините, нормально. Непорядок, когда мы штрафуем себя сами.
С уважением, генеральный директор ИД "Сибирь-Пресс" В. Кашафутдинов.
Ранее на эту тему:
Вадим Кашафутдинов: "Саша Попов - главред не "сибирского делового журнала", а своей визитной карточки"
Уважаемые коллеги. Многие из вас привыкли стабильно получать зарплату с кредитной карты в районе 13-14 числа каждого месяца. К хорошему привыкаешь быстро, и это правильно.
К счастью ли, или к сожалению, ничто хорошее легко не дается. За все хорошее нужно бороться. Мы в рынке, и на все хорошее есть еще претенденты, кроме нас. Я имею в виду не только конкурентов по отрасли, которых у нас не так уж и много, а, например, конкурентов из других отраслей, которые наряду с нами -- и тоже, зачастую, очень профессионально -- работают с теми же компаниями и рынками. К сожалению, в текущем месяце мы с вами не сможем выплатить себе всем одновременно свою зарплату. Выплаты растянутся до 25 - 27 июля. Кто-то получит ЗП в срок, кто-то в промежуток времени до указанных чисел.
Как вы, наверное, догадываетесь, самое непосредственное отношение к этому неприятному явлению имеет факт невыполнения плана продаж по ИД за июнь.
Вы отлично понимаете, что при условии невыполнения планов нам не на что рассчитывать. У нас нет другого выхода, кроме как стабильно выполнять планы, как мы с вами и поступали весь прошлый год, и как мы с вами поступаем, несколько расслабившись от стабильности успехов прошлого года, каждый второй месяц этого года (февраль, апрель, май). Напомню заодно мысль, которую доносил до вас неоднократно: каждый сотрудник, который не знает, какое отношение его зарплата имеет к объемам продаж и выполнению плана, или, что то же самое, как он может повлиять на этот объем, является ЛИШНИМ. Тех, кто обременен такого рода незнанием, мы с вами должны настоятельно пригласить не тянуть время, а скорее написать заявление об увольнении. Мы все выиграем, если такого рода незнайки будут не знать этого где-нибудь в другом месте.
Впрочем, есть у незнающих и другой вариант -- прийти в коммерческую дирекцию и спросить, что они могут сделать, чтобы помочь достичь большего уровня продаж.
У каждой службы Издательского дома -- компании, лидирующей по своей клиенториентированности -- резервов много. Попробуйте, адресуя вышеупомянутый вопрос коммерческой дирекции -- т. е. службе, представляющей внешнюю рыночную среду внутри нашей компании, -- использовать эти резервы.
Не надо никому считать себя самодостаточными, живущими ради себя службами: такого рода иллюзии -- надежный путь к задержкам зарплаты. Говорю об этом специально для некоторых руководителей редакции "АиФ на Оби". В очередной раз говорю об этом специально для некоторых сотрудников компьютерного центра, которые активно пытаются не дружить с собственной зарплатой. Терпеливо говорю об этом специально для даже того сотрудника кое-какого редакционного подразделения, которая вполне может позволить себе наорать на менеджера коммерческой дирекции и выставить его из кабинета, "чтоб не мешал работать", а потом совершенно логично интересоваться у коммерческого директора ИД, где же деньги.
Мы живем для себя, но работаем для той рыночной среды, которая оценивает и рейтингует нас рублем через посредство коммерческой дирекции. Все, что мы делаем как коммерческая структура, нацелено на продажи и развитие продаж.
Среди недостаточной стабильности результатов первой половины года я отмечу и позитивные тенденции: лучше, чем когда-либо, отработала в июне коммерческая дирекция группы общественно-политических изданий, возглавляемая Еленой Манукян, второй раз подряд перевыполняет план газета "Метро". Перевыполнила достаточно высокий план продаж служба распространения.
Высокий профессионализм, энергия, слаженность и нацеленность на успех, традиционно отличающие редакционную и коммерческую команду группы изданий "Континент Сибирь", как и всегда, заметны и вызывают уважение всего Издательского дома.
Да, не все получилось в июне. Результаты июля и последующих месяцев – в наших руках.
PS. Вы знаете, что только что мы прошли налоговую проверку. Прошли успешно, за что большое спасибо сотрудникам финансовой службы и бухгалтерии, принимавшим участие в работе по взаимодействию с налоговой инспекцией.
"Успешно" - не значит "совсем без потерь". Определенные дополнительные выплаты родному государству нам все-таки пришлось сделать. Но, еще раз, уважаемые коллеги: само по себе это обстоятельство не может и не должно нарушить нашей нормальной работы, если мы успешно выполняем планы. Когда нас немножко штрафует налоговая инспекция -- это, извините, нормально. Непорядок, когда мы штрафуем себя сами.
С уважением, генеральный директор ИД "Сибирь-Пресс" В. Кашафутдинов.
Новости из рубрики:
Последние материалы
Хроника текущих событий. Экономика, общество, политика. Выпуск 526
Хроника текущих событий. Экономика, общество, политика. Выпуск 525
Хроника текущих событий. Экономика, общество, политика. Выпуск 524
Хроника текущих событий. Экономика, общество, политика. Выпуск 523
Хроника текущих событий. Экономика, общество, политика. Выпуск 522